الخدمات المتحالفة

الخدمات المتحالفة

تأسست Allied Services في أوائل الستينيات ، وهي نظام رعاية صحية غير هادف للربح يوفر خدمات إعادة تأهيل للمرضى الداخليين والخارجيين في جميع أنحاء شمال شرق ووسط ولاية بنسلفانيا. منحت لجنة اعتماد مرافق إعادة التأهيل (CARF) اعتمادًا خاصًا للخدمات المساندة لإعادة التأهيل العام والبرامج المتخصصة ، ومقرها في سكرانتون ، تدير الخدمات المتحالفة منشأتين لإعادة التأهيل: مستشفى إعادة التأهيل بسعة 117 سريرًا (1965) ، والمستشفى الذي يضم 94 سريرًا. معهد جون هاينز لطب إعادة التأهيل (1982). كلاهما معترف بهما من قبل اللجنة المشتركة لاعتماد مؤسسات الرعاية الصحية (JCAHO) للمستوى العالي من الخدمات عالية الجودة. تتميز الخدمات المتحالفة بالعديد من مراكز إعادة التأهيل للمرضى الخارجيين ، ومرفق المعيشة بمساعدة ، ومركز التمريض الماهر ، والرعاية المنزلية ، والبرامج المهنية والسكنية ، و المدرسة الابتدائية للأطفال الذين يعانون من صعوبات التعلم ، وتشمل برامج العلاج العلاج الطبيعي والمهني ، وأمراض النطق والسمع ، والعلاج الترفيهي ، وتمريض إعادة التأهيل ، والخدمات الغذائية ، واستشارات الخدمة النفسية والاجتماعية ، وتكنولوجيا إعادة التأهيل. كما يتم تقديم خدمات متخصصة مثل جراحة العظام والطب الرياضي وطب الأطفال.


في عام 2012 ، كان رؤساء المهن الصحية الدولية [ من الذى؟ ] حددت المهن الصحية المساعدة:

المهن الصحية المتحالفة هي مجموعة متميزة من المهنيين الصحيين الذين يطبقون خبراتهم لمنع انتقال المرض وتشخيص وعلاج وتأهيل الناس من جميع الأعمار وجميع التخصصات. جنبًا إلى جنب مع مجموعة من الموظفين التقنيين وموظفي الدعم ، يمكنهم تقديم رعاية مباشرة للمرضى وإعادة التأهيل والعلاج والتشخيص وتدخلات تحسين الصحة لاستعادة الوظائف البدنية والحسية والنفسية والمعرفية والاجتماعية المثلى والحفاظ عليها. [2]

اعتمادًا على البلد ونظام الرعاية الصحية المحلي ، قد يتم تمثيل مجموعة فرعية محدودة من المهن التالية (المجالات المهنية) ، ويمكن تنظيمها:

قد تختلف الألقاب والأدوار والمتطلبات الدقيقة للمهنيين الصحيين المتحالفين بشكل كبير من بلد إلى آخر. يوجد تعريف عام للولايات المتحدة في قانون خدمات الصحة العامة. [4]

بعض المهن الصحية المتحالفة أكثر تخصصًا ، وبالتالي يجب أن تلتزم بمعايير التدريب والتعليم الوطنية ونطاق ممارستها المهني. في كثير من الأحيان يجب عليهم إثبات مهاراتهم من خلال الدرجات العلمية والدبلومات والشهادات المعتمدة والتعليم المستمر. لا تتطلب المهن الصحية الأخرى المتحالفة تدريبًا خاصًا أو أوراق اعتماد ويتم تدريبها على عملها من قبل صاحب العمل من خلال التدريب أثناء العمل (والذي قد يستبعدهم بعد ذلك من اعتبارهم مهنة صحية متحالفة في بلد مثل أستراليا). تعتبر العديد من الوظائف الصحية المتحالفة وظائف السلم الوظيفي بسبب فرص التقدم في مجالات محددة. [5]

يمكن أن تشمل المهن الصحية المساعدة استخدام العديد من المهارات. اعتمادًا على المهنة ، قد تشمل هذه المصطلحات الطبية الأساسية لدعم الحياة ، والمختصرات وأساسيات التهجئة للقانون الطبي والفهم الأخلاقي للعلاقات الإنسانية ومهارات الاتصال بين الأشخاص ، ومهارات الإرشاد باستخدام الكمبيوتر ، ومحو الأمية الحاسوبية ، لتوثيق مهارات إجراء المقابلات الخاصة بمعلومات الرعاية الصحية والكفاءة في إدارة قواعد بيانات معالجة الكلمات والإلكترونية. إملاء. [6]

أدى انفجار المعرفة العلمية الذي أعقب الحرب العالمية الثانية إلى ظهور إجراءات تشخيص وعلاج طبية معقدة ومعقدة بشكل متزايد. أدى تزايد الطلب العام على الخدمات الطبية إلى جانب ارتفاع تكاليف الرعاية الصحية إلى ظهور اتجاه نحو التوسع في تقديم الخدمات من علاج المرضى في المستشفيات إلى توفير الرعاية على نطاق واسع في ممارسات الأطباء الخاصة والجماعية ، والعيادات الطبية المتنقلة وعيادات الطوارئ ، والعيادات المتنقلة والمجتمعية. رعاية. في العالم النامي ، أدت المساعدة الإنمائية الدولية إلى العديد من المبادرات لتعزيز قدرة القوى العاملة الصحية على تقديم خدمات الرعاية الصحية الأساسية. ما تبع ذلك كان زيادة في الحاجة إلى موظفين مهرة لتقديم الرعاية الصحية في جميع أنحاء العالم.

سوف تستمر التغييرات في صناعة الصحة والتركيز على الحلول الفعالة من حيث التكلفة لتقديم الرعاية الصحية في تشجيع التوسع في القوى العاملة الصحية المتحالفة. تقدر منظمة الصحة العالمية أن هناك حاليًا نقصًا في جميع أنحاء العالم بحوالي 2 مليون من المهنيين الصحيين المتحالفين (مع الأخذ في الاعتبار جميع العاملين الصحيين باستثناء العاملين في المجال الطبي والتمريض) اللازمين لتحقيق أهداف الصحة العالمية. [7]

تقديراً لنمو عدد وتنوع المهنيين الصحيين المتحالفين في السنوات الأخيرة ، زادت نسخة 2008 من التصنيف الدولي الموحد للمهن عدد المجموعات المخصصة للمهن الصحية المتحالفة. اعتمادًا على مستوى المهارة المفترض ، قد يتم تحديدهم إما على أنهم "مهنيون صحيون" أو "مهنيون مساعدون في مجال الصحة". على سبيل المثال ، تم إنشاء فئات جديدة لتحديد "الممارسين المساعدين" - تجميع المهن مثل المسؤولين الإكلينيكيين ، والمساعدين السريريين ، ومساعدي الأطباء ، و Feldshers ، والمسؤولين الطبيين المساعدين - بالإضافة إلى اختصاصيي التغذية وأخصائيي التغذية وأخصائيي السمع ومعالجي النطق و الآخرين. [8]

أظهرت التوقعات في الولايات المتحدة والعديد من البلدان الأخرى نقصًا متوقعًا على المدى الطويل في العمال المؤهلين لملء العديد من المناصب الصحية المتحالفة. ويرجع هذا في المقام الأول إلى التوسع في صناعة الصحة بسبب التغيرات الديموغرافية (نمو السكان وشيخوخةهم) ، والأعداد الكبيرة من العاملين الصحيين على وشك التقاعد ، وحاجة الصناعة إلى أن تكون فعالة من حيث التكلفة ، ونقص الاستثمار الكافي في برامج التدريب لمواكبة الوتيرة. مع هذه الاتجاهات. [9] [10]

أشارت الدراسات أيضًا إلى الحاجة إلى زيادة التنوع في القوى العاملة الصحية المتحالفة لتحقيق نظام صحي مؤهل ثقافيًا في الولايات المتحدة [11] وأماكن أخرى.

يتوقع خبراء القوى العاملة والرعاية الصحية أن يتم تقديم الخدمات الصحية بشكل متزايد عبر إعدادات الرعاية الإسعافية والتمريضية بدلاً من المستشفيات. وفقًا لنظام تصنيف الصناعة في أمريكا الشمالية (NAICS) ، تتكون صناعة الرعاية الصحية من أربعة قطاعات فرعية رئيسية ، مقسمة حسب أنواع الخدمات المقدمة في كل منشأة: [12]

    : تقدم في المقام الأول الخدمات الصحية للمرضى الداخليين وقد تقدم بعض خدمات العيادات الخارجية كنشاط ثانوي. الإعدادات: توفر في المقام الأول خدمات العيادات الخارجية في المرافق مثل مكاتب الأطباء والعيادات الخارجية والمختبرات السريرية. : توفر الرعاية السكنية ، مثل الرعاية المجتمعية للمسنين أو مرافق الصحة العقلية وتعاطي المخدرات. : تقدم خدمات للمسنين و / أو المعوقين ، خدمات للمشردين والفقراء ، إعادة التأهيل المهني ، أو خدمات رعاية الأطفال النهارية.

في الولايات المتحدة ، تعمل نسبة أكبر من القوى العاملة في مجال الرعاية الصحية المتحالفة بالفعل في أماكن الإسعاف. في كاليفورنيا ، يعمل ما يقرب من نصف القوى العاملة الصحية المتحالفة (49.4 في المائة) في أماكن الرعاية الصحية المتنقلة ، مقارنة بـ 28.7 في المائة و 21.9 في المائة يعملون في المستشفيات والرعاية التمريضية ، على التوالي. [13] أفاد أحد المصادر أن المهنيين الصحيين المتحالفين يشكلون 60 بالمائة من إجمالي القوى العاملة الصحية في الولايات المتحدة. [14]

يوجد في المملكة المتحدة 12 مهنة متميزة يعتبرون مهنيين صحيين متحالفين في تركيبة وهم يمثلون حوالي 6٪ من القوى العاملة في NHS. في عام 2013 ، بلغ الإنفاق السنوي على الخدمات المقدمة من قبل المتخصصين الصحيين المتحالفين حوالي 2 مليار جنيه إسترليني ، على الرغم من عدم وجود أدلة حول مدى تحسين هذه الخدمات لجودة الرعاية. [15]

تتيح التطورات في التكنولوجيا الطبية أيضًا تقديم المزيد من الخدمات التي كانت تتطلب في السابق إقامات باهظة الثمن في المستشفى ليتم تسليمها عن طريق الرعاية الإسعافية. على سبيل المثال ، في كاليفورنيا ، توقعت الأبحاث أن إجمالي استهلاك أيام المستشفى للفرد سينخفض ​​من 4 أيام في عام 2010 إلى 3.2 يومًا في عام 2020 إلى 2.5 يومًا في عام 2030. وفي المقابل ، سيزداد عدد الزيارات المتنقلة لكل شخص من 3.2 زيارة لكل شخص في عام 2010 إلى 3.6 زيارة لكل شخص في عام 2020 إلى 4.2 زيارة في عام 2030. [13]

في البلدان النامية ، يركز العديد من الموارد البشرية الوطنية للخطط الاستراتيجية الصحية ومبادرات التنمية الدولية على توسيع نطاق تدريب المهن الصحية المتحالفة ، مثل مستشاري فيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز والمسؤولين السريريين والعاملين في مجال صحة المجتمع ، في توفير خدمات الوقاية والعلاج الأساسية في الإسعاف. وإعدادات الرعاية المجتمعية. [16]

مع هذا الطلب المتزايد على الرعاية الصحية المتنقلة ، يتوقع الباحثون أن يشهدوا زيادة في الطلب على المهن التي يتم توظيفها في قطاع الإسعاف وغيرها من الأماكن غير التابعة للمستشفيات - وبعبارة أخرى ، الصحة المساعدة. [13]


محتويات

في عام 1940 ، خلال الحرب العالمية الثانية ، دخل حزب العمال في ائتلاف مع حزب المحافظين. في 10 يونيو 1941 ، أعلن آرثر غرينوود ، النائب العمالي والوزير بدون حقيبة ، عن إنشاء لجنة مشتركة بين الإدارات من شأنها إجراء مسح للتأمين الاجتماعي والخدمات المرتبطة به في بريطانيا:

القيام ، مع إشارة خاصة إلى العلاقة المتبادلة بين المخططات ، بإجراء مسح للخطط الوطنية القائمة للتأمين الاجتماعي والخدمات المرتبطة به ، بما في ذلك تعويض العمال ، وتقديم التوصيات.

تمت طباعة التقرير بواسطة Alabaster Passmore & amp Sons Limited التي أبقت مصنعها في ميدستون مشغولاً عندما كان هناك القليل جدًا من أعمال الطباعة الأخرى المتاحة.

قدم التقرير ثلاثة مبادئ إرشادية لتوصياته:

  1. يجب ألا تكون مقترحات المستقبل مقيدة "بمصالح قطاعية". "اللحظة الثورية في تاريخ العالم هي وقت الثورات وليس وقت الترقيع".
  2. التأمين الاجتماعي هو جزء واحد فقط من "سياسة شاملة للتقدم الاجتماعي". العمالقة الخمسة على طريق إعادة الإعمار هم الفاقة والمرض والجهل والقذارة والكسل.
  3. سياسات الضمان الاجتماعي "يجب أن تتحقق من خلال التعاون بين الدولة والفرد" ، مع الدولة التي تؤمن الخدمة والمساهمات. على الدولة "ألا تخنق الحافز ، والفرصة ، والمسؤولية في وضع حد أدنى وطني ، بل يجب أن تترك مجالاً وتشجع على العمل التطوعي من قبل كل فرد لتوفير أكثر من هذا الحد الأدنى له ولأسرته".

كان Beveridge يعارض الفوائد "المختبرة للوسائل". وكان اقتراحه هو مساهمة عالمية بسعر موحد مقابل فائدة شاملة بسعر موحد. كان القصد من اختبار الوسائل هو أن يلعب دورًا صغيرًا لأنه خلق معدلات ضريبية هامشية عالية للفقراء ("فخ الفقر").

داخل مجلس الوزراء ، كان هناك نقاش ، بتحريض من بريندان براكن ، في 16 نوفمبر 1942 حول ما إذا كان سيتم نشر التقرير ككتاب أبيض في ذلك الوقت. وقال وزير الخزانة ، السير كينجسلي وود ، إن الأمر ينطوي على "التزام مالي غير عملي" وبالتالي ينبغي تأجيل النشر. ومع ذلك ، قرر مجلس الوزراء في 26 نوفمبر نشره في 2 ديسمبر. [3]

ووجدت وزارة المعلومات والاستخبارات الداخلية أن التقرير قد "حظي بترحيب شبه شامل من قبل الناس من جميع أطياف الرأي وجميع شرائح المجتمع" واعتبرت "المحاولة الحقيقية الأولى لوضع الحديث عن موضوع جديد موضع التنفيذ". العالمية". في استطلاع للرأي تم إجراؤه في الأسبوعين التاليين لنشر التقرير ، وجد المعهد البريطاني للرأي العام أن 95٪ من الجمهور قد سمعوا بالتقرير وأن هناك "اهتمامًا كبيرًا به" ، ولكن كانت هناك انتقادات بأن معاشات الشيخوخة لم تكن عالية بما يكفي. ووجدوا أيضا أن "هناك اتفاق ساحق على أن الخطة يجب أن تكون موضع التنفيذ". [4]

الأوقات ووصف التقرير بأنه "وثيقة بالغة الأهمية ينبغي ويجب أن تمارس تأثيراً عميقاً وفورياً على اتجاه التغيير الاجتماعي في بريطانيا" ، بينما مانشستر الجارديان وصفها بأنها "شيء كبير ورائع". التلغراف اليومي قال إنها كانت استكمالًا للثورة التي بدأها ديفيد لويد جورج في عام 1911. وقال رئيس أساقفة كانتربري ، ويليام تمبل ، إنها "المرة الأولى التي يشرع فيها أي شخص في تجسيد الروح الكاملة للأخلاق المسيحية في قانون برلماني" . [4]

تم التخطيط لإجراء مناقشة برلمانية حول التقرير في فبراير 1943: عين مجلس الوزراء اللورد رئيس المجلس ، السير جون أندرسون ، لرئاسة لجنة للنظر في التقرير وتحديد خط الحكومة. في نقاش مجلس العموم ، أعلنت الحكومة أنها لن تنفذ التقرير على الفور. طالبت لجنة إصلاح حزب المحافظين ، المكونة من 45 نائبا محافظا ، بتأسيس وزارة الضمان الاجتماعي على الفور. عند الانقسام في نهاية المناقشة ، صوت ضد الحكومة 97 نائبا عن حزب العمل ، و 11 مستقلا ، و 9 ليبراليين ، و 3 نواب من حزب العمل المستقل ، وشيوعي واحد. [5] وجد تقرير للاستخبارات الداخلية لوزارة الإعلام أنه بعد المناقشة أصيب القسم اليساري من الجمهور بخيبة أمل ولكن "أقلية مؤيدة" اعتقدت أن الحكومة كانت محقة في الانتظار حتى يعرف الوضع المالي بعد الحرب من قبل. اتخاذ قرار. أظهر استطلاع للرأي أجراه المعهد البريطاني للرأي العام أن 29٪ راضون عن موقف الحكومة من التقرير ، و 47٪ غير راضين ، و 24٪ "لا يعرفون". [6]

أذاع ونستون تشرشل إذاعة في 21 مارس 1943 بعنوان "بعد الحرب" ، حيث حذر الجمهور من فرض "نفقات جديدة كبيرة على الدولة دون أي علاقة بالظروف التي قد تسود في ذلك الوقت" وقال إنه سيكون هناك ". خطة مدتها أربع سنوات "لإعادة الإعمار بعد الحرب" لتغطية خمسة أو ستة إجراءات كبيرة ذات طابع عملي "والتي ستطرح على الناخبين بعد الحرب وتنفذها حكومة جديدة. كانت هذه الإجراءات بمثابة "تأمين إلزامي وطني لجميع الفئات لجميع الأغراض من المهد إلى اللحد" ، وإلغاء البطالة من خلال السياسات الحكومية التي من شأنها "ممارسة تأثير متوازن على التنمية يمكن تشغيلها أو إيقاف تشغيلها حسب ما تتطلب الظروف" "توسيعًا. مجال لملكية الدولة والمشروعات "إصلاحات رئيسية جديدة للإسكان في التعليم وتوسيع خدمات الصحة والرعاية الاجتماعية إلى حد كبير. [7] كان التزام تشرشل بإنشاء دولة رفاهية محدودًا: فقد عارض هو وحزب المحافظين الكثير من تنفيذ تقرير Beveridge ، بما في ذلك التصويت ضد تأسيس NHS. [8]

فاز حزب العمال بالانتخابات العامة لعام 1945 على منصة وعدت بالتعامل مع خمسة أشرار عملاقة في بيفريدج. تم تنفيذ توصيات التقرير من خلال سلسلة من القوانين الصادرة عن البرلمان (مثل قانون التأمين الوطني لعام 1946 ، وقانون المساعدة الوطنية لعام 1948 ، وقانون الخدمة الصحية الوطنية لعام 1946) التي أسست دولة الرفاهية البريطانية الحديثة. [8] انحرف العمل عن بيفريدج في دور الولاية: عارض قادتهم فكرة بيفريدج عن خدمة صحية وطنية تدار من خلال المراكز الصحية المحلية وإدارات المستشفيات الإقليمية ، مفضلين هيئة تديرها الدولة. [9] اشتكى Beveridge من هذا الأمر: "بالنسبة لإرنست بيفين ، بخلفيته النقابية للعمال غير المهرة. كان التأمين الاجتماعي أقل أهمية من المساومة حول الأجور." استهزأ بيفين بتقرير بيفريدج ووصفه بأنه "مخطط إسعاف اجتماعي" واتبع وجهة نظر حكومة التحالف بأنه لا ينبغي تنفيذها حتى نهاية الحرب (كان غاضبًا في فبراير 1943 عندما تجاهل عدد كبير من المدافعين عن حزب العمال زعمائهم و صوتوا ضد التأخير في تنفيذ Beveridge).

شهدت سنوات الحرب تحسينات كبيرة في ظروف العمل وأحكام الرعاية الاجتماعية ، مما مهد الطريق لدولة الرعاية الاجتماعية في المملكة المتحدة بعد الحرب. تم توسيع خدمات الرضع والأطفال والأمومة ، في حين وافقت لجنة السياسة الغذائية الرسمية (برئاسة نائب رئيس الوزراء وزعيم حزب العمل كليمنت أتلي) على منح الوقود والحليب المدعوم للأمهات والأطفال دون سن الخامسة في يونيو 1940. أ بعد شهر ، قرر مجلس التعليم أن الوجبات المدرسية المجانية يجب أن تصبح متاحة على نطاق أوسع. بحلول فبراير 1945 ، تلقى 73٪ من الأطفال الحليب في المدرسة ، مقارنة بـ 50٪ في يوليو 1940. كما تم توفير التطعيم المجاني ضد الدفتيريا للأطفال في المدرسة. [10] بالإضافة إلى ذلك ، أعطى قانون تخطيط المدن والبلد لعام 1944 في الاعتبار تلك المناطق التي تضررت في غارات القصف ومكن السلطات المحلية من تطهير الأحياء الفقيرة ، في حين أن قانون الإسكان (السكن المؤقت) الذي صدر في نفس العام جعل 150 مليون جنيه إسترليني متاحًا للبناء المساكن المؤقتة. [11]

لتحسين ظروف كبار السن ، تم إدخال المعاشات التكميلية في عام 1940. وفي عام 1943 ، كان هناك مزيد من التحسينات في معدلات وظروف أولئك الذين يتلقون معاشات تكميلية ومساعدات البطالة. استقرت أسعار المواد الغذائية في ديسمبر 1939 ، في البداية كإجراء مؤقت ، ولكن تم جعل ذلك دائمًا في أغسطس 1940 ، بينما تم توفير كل من الحليب والوجبات بأسعار مدعومة ، أو مجانًا في حالات الحاجة الحقيقية. [12]

في يوليو 1940 ، أدت منح الخزينة المتزايدة إلى تحسين إمدادات الحليب والوجبات في المدارس. تضاعف عدد الوجبات التي يتم تناولها في غضون عام ، وزاد تناول حليب المدرسة بنسبة 50٪. بحلول عام 1945 ، كان ما يقرب من 33٪ من جميع الأطفال يأكلون في المدرسة مقارنة بـ 3.3٪ فقط (واحد من كل ثلاثين) في عام 1940 ، بينما زاد عدد الذين يتناولون الحليب من حوالي 50٪ إلى 75٪ تقريبًا. في عام 1940 ، تم إطلاق مخطط وطني للألبان ، والذي يوفر نصف لتر من الحليب بحوالي نصف السعر لجميع الأطفال دون سن الخامسة ، وللحوامل أو المرضعات. كان معدل الاستلام من هذا القبيل أنه بحلول عام 1944 ، كان 95 ٪ من المؤهلين قد شاركوا في المخطط. السياسة الغذائية العامة للحكومة التي تنص على أن الفئات ذات الأولوية مثل الأطفال الصغار والأمهات لا يحق لهم فقط الحصول على الضروريات مثل الحليب ، ولكنهم حصلوا بالفعل على الإمدادات أيضًا. كما كشف الإجلاء أثناء الحرب ، للبريطانيين الأكثر رخاءً ، عن مدى الحرمان في المجتمع. وأشار المؤرخ ديريك فريزر إلى أن الإخلاء أصبح "أهم موضوع في التاريخ الاجتماعي للحرب لأنه كشف للناس كافة عن البقع السوداء في حياتها الاجتماعية". [13]

تم تقديم خدمة مستشفى الطوارئ ، والتي قدمت العلاج المجاني للمصابين (تعريف شمل من تم إجلاؤهم من الحرب) ، بينما أدى التقنين إلى تحسينات كبيرة في النظم الغذائية للأسر الفقيرة. كما لاحظ ريتشارد تيتموس ، [14]

العائلات التي تنتمي إلى هذا الثلث من سكان بريطانيا ، والتي كانت في عام 1938 ، كانت تعاني من نقص التغذية المزمن ، واتخذت أول نظام غذائي ملائم لها في عامي 1940 و 1941 ... [وبعد ذلك] انخفض معدل الإصابة بأمراض نقص ، ولا سيما وفيات الرضع ، بشكل كبير.


تاريخ

تأسست شركة Allied في عام 1983 بهدف صريح يتمثل في العمل كممثل مبيعات للتكنولوجيا البحرية البريطانية من مصنعي المعدات الأصلية الذين أرادوا تقديم منتجاتهم وخدماتهم إلى البحرية الأمريكية وخفر السواحل الأمريكي. على الرغم من بعض النجاح المبكر ، سرعان ما أصبح واضحًا أن تطوير وجود طويل الأجل وقابل للحياة في السوق سيعتمد على قدرة OEM على تلبية الطلبات الفريدة للعملاء الأمريكيين ، سواء كان ذلك يشمل الامتثال لـ MIL-STD الأمريكية للصدمة و الاهتزاز أو توفير أدلة تقنية "كاملة التسوية" ومعايير الإصلاح. لم يكن كافيًا أن يكون لديك منتج جيد بسعر تنافسي ، بل يجب أيضًا قبول المعدات المعروضة كمنتج "قياسي" أو مكافئ أو متفوق على منافسيها المحليين بكل الطرق. من المفهوم أن وزارة الدفاع توقعت أن يمتثل الكيان الأجنبي للمجموعة الكاملة من المعايير والمواصفات المعمول بها إذا أرادت الشركة المصنعة للمعدات الأصلية تأمين أعمال ذات مغزى. يتطلب ذلك مستوى من الالتزام والتركيز الذي تم الحصول عليه بسهولة من خلال تشكيل كيانات مخصصة مقرها الولايات المتحدة ، كل منها يعالج قطاعات التكنولوجيا داخل سوق الدفاع الأوسع.

لأكثر من 30 عامًا ، اكتسبت شركة Allied سمعة ممتازة في مبيعات وتسويق المعدات والخدمات للبحرية الأمريكية وخفر السواحل. على مدار ثماني سنوات متتالية ، حصلت شركة Allied على جوائز ذهبية أو فضية من وزارة الدفاع الأمريكية ، تقديراً لمستوى الشركات المتسق من التميز في التسليم والجودة الذي يتجاوز 99٪ من نقاط ABVS.


محتويات

تأسست شركة AlliedBarton باسم Allied Security في عام 1957 في بيتسبرغ ، بنسلفانيا كمزود لحراس الأمن المتعاقدين والخدمات ذات الصلة. [3]

في عام 2000 ، استحوذت شركة Spectaguard ومقرها بنسلفانيا King of Prussia في بنسلفانيا على شركة Allied Security وحصلت على اسم Allied Security. [4] وبحسب ما ورد كانت الشركة الجديدة رابع أكبر شركة أمنية في الولايات المتحدة ، بالإضافة إلى أكبر شركة أمنية خاصة في الولايات المتحدة. [5]

في عام 2004 ، استحوذت شركة Allied Security على Malden ، وماساتشوستس Security Systems Inc. (SSI) و Barton Protection Services ومقرها أتلانتا ، جورجيا لتشكيل AlliedBarton Security Services - لإنشاء أكبر شركة خدمات أمنية مملوكة لأمريكا في الولايات المتحدة. [6]

في عام 2006 ، استحوذت شركة AlliedBarton على شركة الحراسة الأولية في سان أنطونيو بولاية تكساس مقابل 73.6 مليون دولار. [7]

في عام 2008 ، استحوذت مجموعة The Blackstone Group ومقرها مدينة نيويورك على شركة AlliedBarton مقابل مبلغ لم يكشف عنه. [8]

في يوليو 2015 ، استحوذت شركة الاستثمار الخاصة Wendel ومقرها باريس ، فرنسا ، على AlliedBarton من The Blackstone Group مقابل 1.67 مليار دولار أمريكي. [9]

في عام 2016 ، اندمجت AlliedBarton و Universal Services of America لتشكيل Allied Universal. في فبراير 2017 ، بدأت الشركة رسميًا عملياتها تحت اسمها الجديد. بعد الاندماج ، اعتبرت شركة Allied Universal أكبر شركة أمنية في أمريكا الشمالية. [10]


تاريخ حلول وخدمات المستندات المتحالفة

تأسست ads-s في عام 1994 ، وقد تطورت من مزود معاملات لمستلزمات الطباعة إلى مزود حلول تصوير وطباعة كاملة الخدمات. في البداية ، قدمت الشركة الحبر للعملاء في منطقة وادي ديلاوير. نمت الحاجة إلى تقديم خدمات لعملائنا لإصلاح الطابعة والصيانة الوقائية. بالإضافة إلى ذلك ، جاءت الحاجة إلى توفير المعدات - الطابعات وأجهزة الفاكس وأي أجهزة تتعلق بوضع الطباعة على الصفحة. كانت الخطوة التالية هي الوصول إلى أعلى حالة ممكنة مع HP - ما يشار إليه الآن باسم برنامج MPAS (متخصص الطباعة المُدارة المتقدمة). من خلال هذا الاعتماد ، تم تدريب ads-s من كل من مستوى المبيعات والمستوى التقني لتكون جزءًا من مجموعة النخبة هذه داخل قسم التصوير والطباعة في HP.

حصلت ads-s أيضًا على حالة DSS (حلول الإرسال الرقمي) مع HP فيما يتعلق بالحلول المتعلقة ببيئة الطباعة. بالإضافة إلى ذلك ، أثبتت Ads-s نفسها كجهة تصوير معتمدة من Toshiba / موزع طابعات متعددة الوظائف. نتيجة لذلك ، يمكن للإعلانات بيع ودعم الأجهزة التي يمكنها إنشاء ما يصل إلى 100 صفحة في الدقيقة. اعتبارًا من اليوم ، تعد ads-s مزودًا متكاملًا للمعدات والإمدادات والخدمات والحلول في منطقة وادي ديلاوير.

من أجل أن تكون في طليعة الصناعة ، فإن مالك ads-s ، Rob Richardson ، هو حاليًا الرئيس الوطني لجمعية BTA Business Technology Association وهو أيضًا عضو في المجلس الوطني. كما يتشرف روب بكونه عضوًا في المجلس الاستشاري لشركاء HP. هذا مجلس ، تمت دعوته من قبل HP ، ويضم 11 وكيلًا ويجتمع مرتين سنويًا للتعاون مع HP في قطاع التصوير والطباعة في أعمال HP.


تاريخ المهن الصحية المتحالفة

بعد الحرب العالمية الثانية ، أدى ارتفاع الطلب العام على الرعاية الصحية إلى جانب ارتفاع تكاليف الرعاية الصحية إلى تحفيز تطوير تقديم الخدمات خارج المستشفيات. جلبت المعرفة العلمية إجراءات التشخيص والعلاج الطبي المعقدة بشكل متزايد إلى الواجهة. بدلاً من المستشفيات ، أراد المرضى أن يُنظر إليهم ويُعالجوا في مكاتب الأطباء ، والعيادات الطبية المتنقلة ، والعيادات المتنقلة المجتمعية.

وقد أدى ذلك إلى مبادرات لتعزيز قدرة القوى العاملة الصحية لتقديم خدمات الرعاية الصحية الأساسية جنبًا إلى جنب مع رعاية التمريض والطبيب. في عام 1967 ، تم إنشاء رابطة مدارس المهنيين الصحيين المتحالفين (ASAHP) استجابة للحاجة إلى وجود جمعية تتعلق بتحسين نوعية وكمية القوى العاملة المطلوبة في المهن الصحية.

انتشر مصطلح "الصحة المتحالفة" المستخدم في مداولات إنشاء الجمعية في هذا الوقت أيضًا ، وأدى إلى إقرار قانون تدريب العاملين في المهن الصحية المساعدة. صدق القانون على مفهوم توحيد جميع التخصصات التي تتألف منها الصحة المساعدة في وحدات أكاديمية.

الآن وفي المستقبل

يُقدر أن المهن الصحية المتحالفة تشكل ما يصل إلى 60 في المائة من القوى العاملة في مجال الرعاية الصحية في الولايات المتحدة. يمتد نطاق الصحة المتحالفة إلى الفرد والأسرة والمجتمع والتعليم العام. العاملين في مجال الصحة المتحالفة:

تظهر توقعات التوظيف في المهن الصحية المساعدة نقصًا في العمال المؤهلين في العديد من هذه المجالات. لمزيد من المعلومات حول المهن الصحية والمدارس ذات البرامج للمهن في مجال الرعاية الصحية المساعدة ، راجع موقع ASHAP الإلكتروني.


مراجع

(2. اتجاهات الاتجاهات رابطة مدارس المهن الصحية المساعدة ، فبراير 2011 ، ص. 4)

CAAHEP) هي البرامج المعتمدة التي تعد الممارسين المبتدئين في 22 مهنة في مجال العلوم الصحية http://www.caahep.org/Find-An-Accredited-Program/

شبكة المهن الصحية (HPN) هي مجموعة تعاونية تمثل المهن الصحية المتحالفة http://www.healthpronet.org/about/index.html

تحليل القوى العاملة الصحية المتحالفة ، منطقة لوس أنجلوس ، تيموثي بيتس ، M.P.P. سوزان تشابمان ، دكتوراه ، R.N. مركز المهن الصحية ، مايو 2008 ، مركز UCSF للمهن الصحية 3333 California Street، Suite 410 San Francisco، CA 94118 http://futurehealth.ucsf.edu Appendix A، p. 62

AMA's دليل وظائف الرعاية الصحية (http://www.ama-assn.org/ama/pub/education-careers/careers-health-care.shtml ) يسرد معلومات حول أكثر من 80 مهنة في مجال الرعاية الصحية و 8600 برنامج تعليمي معتمد في مجالات الرعاية الصحية تلك ، مدرجة في الفئات التالية:

إدارة الموارد والخدمات الصحية (HRSA) التابعة لوزارة الصحة والخدمات البشرية الأمريكية ، مكتب المهن الصحية (BHPR) http://bhpr.hrsa.gov/healthworkforce/reports/factbook.htm#Allied٪20HealthNational Center for Health Workforce التحليل: كتاب حقائق موظفي القوى العاملة الصحية الأمريكية

الجدول 1. المهن الصحية المتحالفة

مساعد طبيب التخدير 3 ، 4 فني / فني تخدير 3 ، 4 تقنية التخدير 4

تقنيو وتقنيو القلب والأوعية الدموية 3 ، 5 تكنولوجيا القلب والأوعية الدموية 4

مستشارو الاضطرابات السلوكية 5

عمال المختبرات السريرية 1 تقني طبي 2 ، تقني المختبرات الطبية 2 ، عالم المختبرات الطبية 2 فني المختبرات الطبية والسريرية 5

أخصائيو صحة الأسنان 1 ، 5 ، مساعدو الأسنان 1 ، 5 فنيو مختبرات الأسنان 1

التشخيص الطبي بالموجات فوق الصوتية 4 التشخيص الطبي بالموجات فوق الصوتية 5

أخصائيو التغذية 1 ، 5 ، فنيو التغذية 1 ، 5 مساعدين في مجال التغذية 1 اختصاصي تغذية مسجل 2 أخصائي التغذية 5

تقني التشخيص العصبي الكهربائي 3 تقنية التشخيص العصبي الكهربائي 4

فني طب الطوارئ EMT ، المسعفين 1،3،4 ، 5
علم التمرين (مدرب لياقة بدنية شخصي ، وأخصائي فسيولوجي للتمارين الرياضية ، وعلوم تمارين رياضية

تقنيو المعلومات الصحية 1 ، مسؤولو المعلومات الصحية 1 إدارة المعلومات الصحية 2

معالجو الزواج والأسرة 5

مستشارو الصحة العقلية 5

أخصائيو العلاج الوظيفي 1 ، 2 ، 5 مساعدو العلاج المهني 1 ، 5 مساعدي معالج وظيفي 5

مساعدي طب العيون 1 ، 2 ، مساعدي وفنيي قياس البصر 1 ، أخصائي قياس البصر 2

العاملون في خدمات الصحة الاجتماعية والعقلية الآخرون 1

مساعدو الصيدلة 1 مساعدو الصيدلة 5 فنيو الصيدلة 5

أخصائيو العلاج الطبيعي 1، 5 مساعدين للعلاج الطبيعي 1، 5 مساعدين للعلاج الطبيعي 5


سيرة الرئيس التنفيذي

ستيف جونز

رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي العالمي - Allied Universal®
سنوات مع الشركة: 25
سنوات في الصناعة: 25

بصفته رئيس مجلس الإدارة العالمي والرئيس التنفيذي لشركة Allied Universal ، يترأس ستيف جونز شركات Allied Universal وأقسامها. تحت قيادته ، نمت ألايد يونيفرسال من إيرادات 12 مليون دولار إلى أكثر من 18 مليار دولار مع أكثر من 800 ألف موظف واستحوذت على أكثر من 70 شركة.

في الآونة الأخيرة ، انضمت Allied Universal مع أكبر منافس لها - شركة الأمن العالمية G4S ومقرها لندن. أصبحت رؤية ستيف لشركة Allied Universal حقيقة واقعة حيث أصبحت شركته الآن رائدة عالميًا في الحلول الأمنية المتكاملة ، حيث تقدم للعملاء حراسة مأهولة وتكنولوجيا متقدمة للغاية من أجل إنشاء أفضل حل أمني ممكن.

شغل جونز سابقًا منصب الرئيس التنفيذي لشركة Universal Services of America ، التي اندمجت مع AlliedBarton في عام 2016 لإنشاء شركة Allied Universal ، أكبر شركة خدمات أمنية في أمريكا الشمالية. بدأ حياته المهنية في مجال الأمن مع Universal Protection Service في عام 1996 ، بعد أن شغل مناصب تنفيذية وإدارية في شركتين من شركات Fortune 500.

قام جونز بتأليف كتاب "No Off Season" - قصة طريقه إلى النجاح والحكمة التي لا تقدر بثمن التي اكتسبها على طول الطريق. تبدأ قصته عندما كان شابًا مكرسًا لكرة القدم في حلمه بأن يصبح محترفًا. في رحلته إلى النجاح المهني ، تعلم الأهمية التي لا مثيل لها لأخلاقيات العمل الدؤوبة ، سواء القرارات أو التصميم الخام. يعطي دليل السيرة الذاتية هذا للقراء حكمة حقيقية للوصول إلى أهداف العمل.

على مر السنين ، حصل على العديد من الأوسمة والجوائز بما في ذلك اختياره كأفضل مبتكر للوظائف لمدة عامين متتاليين مجلة شركة، وحصلت على جائزة Vistage International Leadership Award ، وحصلت على جائزة Ernst & amp Young Entrepreneurs of the Year المرموقة. بالإضافة إلى ذلك ، فهو عضو في منظمة الرؤساء الشباب ويعمل في مجالس إدارة مختلفة ، بما في ذلك مجلس ألايد يونيفرسال. فاز جونز مؤخرًا بجائزة رواد الأعمال المرموقة لعام 2020 من أورانج كاونتي بيزنس جورنال. بالإضافة إلى ذلك ، أكمل آلاف المقابلات لكبرى المنظمات الإخبارية الوطنية / الدولية مثل سي إن إن ، فوكس نيوز ، فوربس ، بلومبيرج ، ياهو فاينانس ، وول ستريت جورنال ، إلخ.


المرضى (في كثير من الأحيان) هم مفتاح

Doctors, nurses, and pharmacists all work directly with patients, but allied health professionals, can find non-patient facing positions. For primary care workers, working with patients is a major function of their job, but the level of patient contact changes by job, workplace setup, and a wide variety of other factors.

Certain administrative workers (like medical billers) may have minimal contact with patients, while medical assistants, do double-duty in technical roles. For rehabilitative workers, working with patients is just as important as it is for a nurse. Professionals who work with testing might find work in a lab environment or could be a point of contact with the patients who are undergoing the testing.

Whether you’re a people-person or thrive behind the scenes, there’s probably a great allied healthcare role that suits you.