روبرت مكنمارا

روبرت مكنمارا

ولد روبرت سترينج ماكنمارا في سان فرانسيسكو في 9 يونيو 1916. وتخرج من جامعة كاليفورنيا بدرجة في الاقتصاد والفلسفة في عام 1937. وبعد عامين حصل على درجة الماجستير من كلية الدراسات العليا لإدارة الأعمال بجامعة هارفارد. بعد أن عمل في برايس ووترهاوس ، تولى منصبًا تدريسيًا في كلية هارفارد للأعمال.

خلال الحرب العالمية الثانية ، انضم ماكنمارا إلى القوات الجوية للولايات المتحدة وخدم تحت قيادة كورتيس لوماي ورأى العمل في بريطانيا والهند والصين والمحيط الهادئ. حصل على وسام جوقة الاستحقاق وترقيته إلى رتبة عقيد قبل مغادرته في أبريل 1946.

انضم ماكنمارا الآن إلى شركة Ford Motor Company. وفقًا لهارولد جاكسون: "بدلاً من العودة إلى هارفارد ، وبسمعته كمسؤول ، انضم إلى تسعة من زملائه العسكريين في فريق يقدم الخبرة الإدارية للمنظمات التجارية. هنري فورد الثاني ، الذي كانت شركته للسيارات في مشكلة كبيرة في الوقت ، قبل قبول عرض الفريق وترك أعضائه يخسرون في تغيير جذري وفرع لشركته. الأطفال ويز لم يحظوا بشعبية كبيرة مع المديرين التنفيذيين الآخرين ، لكن إعادة تنظيمهم واللامركزية في شركة فورد تم الاستشهاد بها لاحقًا على أنها واحدة من انتصارات الأعمال في أمريكا ما بعد الحرب ".

عمل ماكنمارا تدريجياً على سلم سلم الشركة. بحلول عام 1960 ، كان ماكنمارا أول شخص من خارج عائلة هنري فورد يصبح رئيسًا للشركة. في عام 1961 ، عيّن الرئيس جون ف. كينيدي ماكنمارا وزيراً لدفاع الولايات المتحدة.

في الأشهر القليلة الماضية من إدارة دوايت أيزنهاور ، بدأت القوات الجوية تجادل بأنها بحاجة إلى خليفة لمقاتلتها التكتيكية F-105. أصبح هذا معروفًا باسم مشروع TFX / F-111. في يناير 1961 ، قام ماكنمارا بتغيير TFX من برنامج للقوات الجوية إلى قيادة مشتركة بين القوات الجوية والبحرية. في الأول من أكتوبر ، أرسلت الخدمتان إلى صناعة الطائرات طلب تقديم عروض بشأن TFX وبيان العمل المصاحب ، مع تعليمات لتقديم العطاءات بحلول الأول من ديسمبر ، 1961. تم تقديم ثلاثة من العطاءات من قبل شركات فردية: شركة Lockheed Aircraft Corporation وشركة طيران أمريكا الشمالية وشركة بوينج. مثّلت العطاءات الثلاثة الأخرى جهود الفريق: Republic Aviation & Chance Vought؛ شركة جنرال ديناميكس وطائرات غرومان ؛ و McDonnell Aircraft & Douglas Aircraft.

سرعان ما أصبح من الواضح أن بوينج كان من المتوقع أن تحصل على العقد. وكان المنافس الرئيسي لها هو عرض General Dynamics / Grumman. كانت شركة جنرال ديناميكس هي المقاولين العسكريين الرائدين في أمريكا خلال المراحل الأولى من الحرب الباردة. على سبيل المثال ، في عام 1958 حصلت على 2،239،000،000 دولار من الأعمال الحكومية. كان هذا رقمًا أعلى من تلك التي حصل عليها منافسوها ، مثل لوكهيد وبوينج وماكدونيل وأمريكا الشمالية. جاء أكثر من 80 في المائة من أعمال الشركة من الحكومة. ومع ذلك ، خسرت الشركة 27 مليون دولار في عام 1960 و 143 مليون دولار في عام 1961. وفقًا لمقال بقلم ريتشارد أوستن سميث في مجلة فورتشن، جنرال ديناميكس كانت على وشك الإفلاس. ادعى سميث أنه "ما لم تحصل على عقد للمقاتلة المشتركة بين القوات البحرية والجوية (TFX) ... كانت الشركة في طريقها إلى الحراسة القضائية".

كان لدى جنرال ديناميكس عدة عوامل لصالحها. كان رئيس الشركة فرانك بيس ، سكرتير الجيش (أبريل 1950 - يناير 1953). كان نائب وزير الدفاع في عام 1962 هو روزويل جيلباتريك ، الذي كان قبل توليه المنصب كبير مستشاري جنرال دايناميكس. كان وزير البحرية جون كونالي ، وهو سياسي من ولاية تكساس ، الولاية التي يوجد بها مصنع جنرال ديناميكس الرئيسي. عندما ترك العمل في عام 1962 ، تم استبداله بآخر من تكساس ، فريد كورث. وفقًا للمؤلف سيث كانتور ، حصل كورث ، الرئيس السابق لبنك كونتيننتال الوطني في فورت وورث ، تكساس ، على وظيفة وزير البحرية بعد ضغوط قوية من ليندون جونسون. بعد أسابيع قليلة من توليه المنصب ، ألغى Korth كبار ضباط البحرية الذين اقترحوا منح عقد X-22 لشركة Douglas Aircraft Corporation. وبدلاً من ذلك أصر على منح العقد لأغلى عرض قدمته شركة بيل. كانت هذه شركة تابعة لشركة Bell Aerospace Corporation في فورث وورث ، تكساس. كان كورث مديرا لبيل لسنوات عديدة. كان رئيس مجلس إدارة الشركة ، لورانس بيل ، عضوًا زميلًا في مجموعة Suite 8F.

كما انخرطت كورث بشكل كبير في المناقشات حول عقد TFX. كان كورث الرئيس السابق لبنك كونتيننتال ، الذي أقرض جنرال دايناميكس مبالغ كبيرة من المال خلال أواخر الخمسينيات وأوائل الستينيات. أخبر كورث لاحقًا لجنة John McClellan التي حققت في منح عقد TFX لشركة General Dynamics "أنه بسبب موقعه الغريب ، فقد امتنع عن اتخاذ قرار توجيهي (داخل البحرية) حتى آخر لحظة ممكنة".

وكما أشار آي إف ستون ، فقد كانت "آخر لحظة ممكنة" هي التي احتسبت. "وجد مجلس اختيار المصادر في البنتاغون ثلاث مرات أن عرض بوينج كان أفضل وأرخص من عرض جنرال دايناميكس وثلاثة أضعاف تم إرسال العطاءات لتقديم العروض الجديدة من قبل مقدمي العطاءات والمراجعات الجديدة. في الجولة الرابعة ، ما زال الجيش يعتقد أن شركة بوينج أفضل ، لكنه وجد أخيرًا أن عرض جنرال دايناميكس مقبول أيضًا ". يستمر ستون في المجادلة: "الوثيقة الوحيدة التي تمكن محققو لجنة ماكليلان من العثور عليها في البنتاغون لصالح تلك الجائزة ، وفقًا لشهادتهم ، كانت مذكرة من خمس صفحات موقعة من قبل ماكنمارا وكورث ويوجين زوكيرت ، السكرتير آنذاك. من سلاح الجو ".

برر ماكنمارا دعمه لشركة جنرال ديناميكس لأن "بوينج كانت منذ البداية تختار باستمرار مقايضات أكثر خطورة من الناحية الفنية في محاولة لتحقيق ميزات تشغيلية تجاوزت خصائص الأداء المطلوبة." تضمن برنامج TFX بناء 1700 طائرة للبحرية والقوات الجوية. قدرت قيمة العقد بأكثر من 6.5 مليار دولار ، مما يجعله أكبر عقد للطائرات العسكرية في تاريخ البلاد.

في 24 أكتوبر 1962 ، أفاد Seth Kantor في Fort Worth Press أن: "General Dynamics of Fort Worth ستحصل على عقد دفاعي بمليارات الدولارات لبناء طائرة مقاتلة الأسرع من الصوت TFX للقوات الجوية والبحرية ، علمت صحيفة Fort Worth Press اليوم من أعلى مصادر حكومية ".

تم تأكيد ذلك في الشهر التالي عندما أعلن البنتاغون أنه سيتم منح عقد TFX لشركة General Dynamics. كان هنري إم جاكسون عضوًا في لجنة القوات المسلحة بمجلس الشيوخ ، ولجنة العمليات الحكومية بمجلس الشيوخ ، واللجنة الفرعية الدائمة للتحقيقات. علم أن: "عرض بوينج كان أقل بكثير من عرض منافسها. أشارت التقارير إلى أن عرض بوينج كان أقل بمقدار 100 مليون دولار في عقد تطوير أولي وأن فرق التكلفة قد يصل إلى 400 مليون دولار على إجمالي مشتريات 6.5 مليار دولار ".

في 12 ديسمبر ، زار ليندون جونسون Forth Worth للانضمام إلى الاحتفالات في مصنع General Dynamics. قدم عضو الكونجرس جيمس رايت ، وهو ديمقراطي من تكساس يمثل منطقة فورت وورث ، جونسون باعتباره "أعظم تكساس على الإطلاق". وأشار إلى أن جونسون لعب دورًا مهمًا في الحصول على عقد TFX. وأضاف رايت: "يجب أن يكون لديك أصدقاء وعليهم أن يظلوا معك في السراء والضراء حتى لو كان لديك ميزة من جانبك".

خلال جلسات الاستماع للجنة التحقيق الدائمة في ماكليلان بشأن العقد ، سأل السناتور سام إرفين روبرت ماكنمارا "ما إذا كان هناك أي صلة على الإطلاق بين اختيارك لشركة جنرال دايناميكس ، وحقيقة أن نائب رئيس الولايات المتحدة مقيم في الولاية التي يكون فيها لتلك الشركة أحد مكاتبها الرئيسية ، إن لم يكن مكتبها الرئيسي ". في هذه المرحلة ، اقترب ماكنمارا من البكاء وعلق قائلاً: "الليلة الماضية عندما عدت إلى المنزل في منتصف الليل ، بعد التحضير لجلسة اليوم ، أخبرتني زوجتي أن ابني البالغ من العمر 12 عامًا قد سأل عن المدة التي سيستغرقها الأب ليثبت صدقه ".

رفض ماكنمارا فكرة أن ليندون جونسون كان متورطًا في القرار ولكن ظهرت أدلة على أنه لعب دورًا مهمًا في منح مشروع TFX إلى General Dynamics. على سبيل المثال ، وجد William Proxmire بعض المعلومات المثيرة للاهتمام حول مشروع TFX أثناء التحقيق في الدور الذي لعبه Richard Russell في منح عقد C-5A لشركة Lockheed. تم بناء C-5A في ماريتا ، جورجيا ، الولاية التي مثلها راسل. اختار مجلس اختيار عقود القوات الجوية في الأصل شركة Boeing التي كانت موجودة في ولايتي واشنطن وكانساس. ومع ذلك ، ادعى Proxmire أن راسل كان قادرًا على إقناع المجلس بتغيير رأيه ومنح عقد C-5A إلى Lockhead.

ونقلت Proxmire عن هوارد أثيرتون ، عمدة ماريتا ، قوله إن "راسل كان عاملاً أساسياً في إبرام العقد". أضاف أثرتون أن راسل يعتقد أن روبرت ماكنمارا كان يمضي قدمًا في C-5A من أجل "إعطاء الطائرة لشركة Boeing لأن شركة Boeing استُبعدت على مقاتلة TFX." وفقًا لأثيرتون ، حصل راسل على العقد بعد التحدث إلى ليندون جونسون. وأضاف أثرتون ، "لولا راسل ، لما حصلنا على العقد".

في 26 يونيو 1963 ، تمكن كلارك ر. مولينهوف من مقابلة روبرت مكنمارا حول دوره في منح عقد TFX إلى جنرال دايناميكس. ادعى ماكنمارا أن جونسون مارس ضغوطًا سياسية عليه فيما يتعلق بالعقد. واعترف بأنه يعرف كل شيء عن علاقة فريد كورث التجارية مع جنرال ديناميكس وبيل ايروسبيس. وكشف أيضًا أنه كان على دراية بدور روزويل جيلباتريك "كمحامي لشركة General Dynamics قبل مجيئه إلى الحكومة مباشرة ، ودور شركة المحاماة الخاصة بـ Gilpatric في الاستمرار في تمثيل General Dynamics ، والمبلغ الذي حصل عليه Gilpatric من مكتب المحاماة منذ ذلك الحين أصبح نائب وزير الدفاع ". ومع ذلك ، فقد كان مقتنعًا بأن هذا لم يؤثر على القرار الذي اتخذه فريد كورث وروزويل جيلباتريك.

تكهن العديد من الصحفيين بأن جونسون وأصدقاؤه في تكساس قد لعبوا دورًا رئيسيًا في الحصول على عقد TFX لشركة General Dynamics. عندما اكتشف الصحفيون أن بنك كونتيننتال الوطني في فورت وورث ، كان المصدر الرئيسي للمال لمصنع جنرال ديناميكس في أكتوبر 1963 ، اضطر فريد كورث إلى الاستقالة من منصب وزير البحرية.

يعتقد هانسون دبليو بالدوين أن الشرير الرئيسي كان روبرت مكنمارا. في مقال في السبت مساء بعدكتب بالدوين: "السيد. ضغط ماكنمارا على هيئة الأركان المشتركة للتوقيع على بيانات مكتوبة تشهد للكونغرس بأن ميزانية الدفاع للإدارة كافية. لقد قام بمراقبة وحذف وتغيير البيانات التي أدلى بها رؤساء الأجهزة ووزرائهم إلى الكونغرس. لقد قلل من درجة أو تجاهل أو تجاوز أو ألغى نصيحة هيئة الأركان المشتركة ... إنه يضع المزيد والمزيد من السلطة على المجمع الصناعي العسكري في أيدي قلة من الرجال في الفرع التنفيذي للحكومة. يصل حجم العقود العسكرية بالدولار إلى أكثر من 20 مليار دولار سنويًا ، مع مليارات أخرى من الطلبات المتراكمة المعلقة. لم تعد الخدمات الفردية تتمتع بالسلطة النهائية للتعاقد ... إن منح العقود أو إلغائها ... يخضع الآن في النهاية لسيطرة عدد قليل جدًا من الرجال في المستويات العليا بوزارة الدفاع ".

تم تأكيد دور جونسون في هذه الأحداث عندما أدلى دون ب. رينولدز بشهادته في جلسة سرية للجنة قواعد مجلس الشيوخ. كما أشار فيكتور لاسكي ، فإن رينولدز "تحدث عن الوقت الذي فتح فيه بوبي بيكر حقيبة مليئة بالأموال الورقية التي قال إنها كانت مكافأة قدرها 100000 دولار لجونسون لدفعها من خلال عقد طائرة TFX بقيمة 7 مليارات دولار."

في الأشهر الأخيرة من إدارته ، كان دوايت أيزنهاور مهتمًا بشكل أساسي بمحاولة الإطاحة بحكومة فيدل كاسترو في كوبا. كان قلقًا أيضًا بشأن الأحداث في لاوس وفيتنام. ومع ذلك ، وفقًا لديفيد كايزر (المأساة الأمريكية: كينيدي وجونسون وأصول حرب فيتنام) غيّر كينيدي السياسة الخارجية بمهارة بعد أن تولى المنصب. "ومن المفارقات ، في حين أن نهج أيزنهاور الذي يفترض أنه حذر في السياسة الخارجية كان يتناقض في كثير من الأحيان مع العدوانية الظاهرة لخلفائه ، فقد أمضى كينيدي في الواقع الكثير من مصطلح مقاومة السياسات التي تم تطويرها والموافقة عليها في عهد أيزنهاور ، في كل من جنوب شرق آسيا وأماكن أخرى. كان عليه أيضًا أن يتعامل مع إرث المحاولات الكارثية لإدارة أيزنهاور لإنشاء حكومة موالية للغرب بدلاً من حكومة محايدة في لاوس - وهي السياسة التي عكسها بسرعة ، وبالتالي تجنب الحاجة إلى التدخل العسكري الأمريكي هناك ".

يعترف كايزر بأن إدارة كينيدي قد زادت عدد الأفراد العسكريين الأمريكيين في جنوب فيتنام من 600 في عام 1960 إلى 17500 في عام 1963. ومع ذلك ، على الرغم من أنه أراد بصدق مساعدة الحكومة الفيتنامية الجنوبية على التعامل مع فيت كونغ ، إلا أنه رفض الحرب كوسيلة. لنفعل ذلك. تم التعبير عن وجهة نظر كينيدي حول تورط أمريكا في جنوب شرق آسيا بوضوح في أول مؤتمر صحفي له على الإطلاق. عندما سئل عن لاوس ، أعرب عن نواياه في المساعدة في إنشاء "دولة مسالمة - دولة مستقلة لا يسيطر عليها أي من الجانبين ولكنها مهتمة بحياة الناس داخل البلد". كان هذا خروجًا ملحوظًا عن سياسة أيزنهاور في دعم الديكتاتوريات العسكرية المناهضة للشيوعية في جنوب شرق آسيا والأمريكتين.

هذا التحليل لسياسة كينيدي الخارجية مدعوم من قبل اثنين من أهم مساعديه ، كينيث أودونيل وديفيد إف باورز. في كتابهم ، جوني ، بالكاد عرفنا: ذكريات جون فيتزجيرالد كينيدي، يصفون كيف أطلع دوايت أيزنهاور ، في 19 يناير 1960 ، جون ف. كينيدي على "العديد من البنود الهامة للأعمال غير المكتملة". وشمل ذلك أنباء عن "القوة المتمردة التي كانت وكالة المخابرات المركزية الأمريكية تدربها في غواتيمالا لغزو كوبا". ادعى أودونيل وباورز أن: "أيزنهاور حثه على الاستمرار في دعم هذه الخطة للإطاحة بكاسترو. لكن أيزنهاور تحدث في الغالب عن لاوس ، التي اعتبرها بعد ذلك أخطر بؤرة للمتاعب في جنوب شرق آسيا. لقد ذكر فيتنام الجنوبية فقط كواحدة من الدول التي ستقع في أيدي الشيوعيين إذا فشلت الولايات المتحدة في الحفاظ على النظام المناهض للشيوعية في لاوس ". صُدم كينيدي بما قاله له أيزنهاور. أخبر لاحقًا مساعديه: "جلس هناك ، وطلب مني الاستعداد لإرسال قوات برية إلى آسيا ، وهو الشيء الذي كان هو نفسه يتجنبه بعناية خلال السنوات الثماني الماضية."

وفقًا لديفيد كايزر ، لم تكن وكالة المخابرات المركزية والبنتاغون فقط من أرادته أن يرسل قوات إلى لاوس وفيتنام. كما أن أعضاء إدارته ، بما في ذلك مكنمارا وليندون جونسون ودين راسك وماكجورج بندي ووالت روستو وروزويل جيلباتريك ، يؤيدون بقوة سياسة أيزنهاور المتمثلة في "التدخل في المناطق النائية بدعم من الأسلحة النووية".

يقترح كايزر أن السبب في ذلك هو أن "هؤلاء المدنيين كانوا جميعًا من جيل الجنود الأمريكيين ، وكانوا يرون أنفسهم ، بدرجات متفاوتة ، على أنهم مستمرون في النضال ضد العدوان والاستبداد الذي سيطر على شبابهم". ومع ذلك ، يجب أن نتذكر أن جونسون وماكنمارا وجيلباتريك قد لعبوا جميعًا دورًا مهمًا في ضمان حصول General Dynamics على عقد TFX. هل من الممكن أن تكون لديهم دوافع أخرى لإشراك الولايات المتحدة في حرب طويلة الأمد؟

واصل كينيدي سياسته في محاولة تطوير دول العالم الثالث "المستقلة". في سبتمبر 1962 ، أصبحت سوفانا فوما رئيسة للحكومة الائتلافية الجديدة في لاوس. وشمل ذلك تعيين كينيم فولسينا ذات الميول اليسارية وزيرا للخارجية. ومع ذلك ، وجد كينيدي أنه من المستحيل إقناع Ngo Dinh Diem بتوسيع حكومته في جنوب فيتنام.

واصل كينيدي مقاومة كل المحاولات لإقناعه بإرسال قوات إلى فيتنام. تم تعزيز سياسته من خلال عملية خليج الخنازير. أخبر كينيدي مساعد وزير خارجيته ، روجر هيلسمان: "علمني خليج الخنازير عددًا من الأشياء. الأول هو عدم الثقة بالجنرالات أو وكالة المخابرات المركزية ، والثاني هو أنه إذا كان الشعب الأمريكي لا يريد استخدام القوات الأمريكية لإزالة نظام شيوعي على بعد 90 ميلاً من ساحلنا ، فكيف يمكنني أن أطلب منهم استخدام القوات لإزالة الشيوعي. النظام على بعد 9000 ميل؟ "

في أبريل 1962 ، طلب كينيدي من ماك جورج بوندي "اغتنام أي لحظة مواتية لتقليل مشاركتنا" في فيتنام. في سبتمبر 1963 ، أعرب روبرت كينيدي عن وجهات نظر مماثلة في اجتماع لمجلس الأمن القومي: "كان السؤال الأول هو ما إذا كان يمكن مقاومة استيلاء الشيوعيين بنجاح مع أي حكومة. إذا لم تستطع ، فقد حان الوقت الآن للخروج من فيتنام بالكامل ، بدلاً من الانتظار ".

تم تأكيد قرار جون كينيدي بالانسحاب من فيتنام من قبل جون ماكون ، مدير وكالة المخابرات المركزية: "عندما تولى كينيدي منصبه ، سوف تتذكر أنه فاز في الانتخابات لأنه ادعى أن إدارة أيزنهاور كانت ضعيفة فيما يتعلق بالشيوعية وضعيفة في علاج كاسترو وما إلى ذلك. لذلك كان أول شيء فعله كينيدي هو إرسال رجلين إلى فيتنام لمسح الوضع. عادوا مع التوصية بزيادة مجموعة المساعدة العسكرية من 800 إلى 25000. كانت تلك بداية مشاركتنا. أعتقد أن كينيدي أدرك أنه ارتكب خطأً لأن 25000 عسكري أمريكي في بلد مثل جنوب فيتنام يعني أن مسؤولية الحرب تتدفق إلى (الجيش الأمريكي) وتخرج من أيدي الفيتناميين الجنوبيين. لذا ، أدرك كينيدي ، في الأسابيع التي سبقت وفاته ، أننا قد تجاوزنا الحدود وكنا بالفعل في طور الانسحاب عندما قُتل وتولى جونسون المسؤولية ".

في الأول من أبريل عام 1963 ، تعرضت محاولة كينيدي لتشكيل حكومة ائتلافية من جميع الأحزاب في لاوس لضربة رهيبة عندما اغتيل وزير الخارجية اليساري كوينيم فولسينا. كما أشار ديفيد كايزر: "في ضوء الكشف اللاحق عن مؤامرات اغتيال وكالة المخابرات المركزية ، فإن هذا الحادث يثير حتماً بعض الشكوك".

يبدو أن لاوس لم تكن الدولة الوحيدة التي كان كينيدي يحاول فيها تشكيل حكومة ائتلافية.وفقًا لامار والدرون وتوم هارتمان ، في الأشهر الأولى من عام 1963 ، تم تنفيذ خطة من شأنها أن تؤدي إلى انقلاب في القصر بقيادة "أحد الدائرة المقربة من كاسترو ، وهو نفسه بطل ثوري معروف". يجادل والدرون وهارتمان بأن "زعيم الانقلاب سيكون جزءًا من الحكومة المؤقتة الجديدة في كوبا ، جنبًا إلى جنب مع مجموعة مختارة من المنفيين الكوبيين - الذين وافق عليهم آل كينيدي - الذين تراوحوا بين المحافظين والتقدميين".

أخبر كينيدي مايك مانسفيلد في ربيع عام 1963 أنه وافق الآن على تفكيره "بالحاجة إلى انسحاب عسكري كامل من فيتنام". بعد الاجتماع مع مانسفيلد ، أخبر جون إف كينيدي كينيث أودونيل أنه عندما انسحب من فيتنام في عام 1965: "سأصبح أحد أكثر الرؤساء غير المحبوبين في التاريخ. سأكون ملعونًا في كل مكان بصفتي مُهدئًا شيوعيًا. لكني لا أهتم. إذا حاولت الانسحاب تمامًا الآن من فيتنام ، فسيكون لدينا ذعر أحمر جو مكارثي بين أيدينا ، لكن يمكنني القيام بذلك بعد إعادة انتخابي. لذلك كان من الأفضل أن نتأكد من إعادة انتخابي ".

في 10 يونيو 1963 ، ألقى كينيدي خطاب التخرج في الجامعة الأمريكية. "في خطاب كتبه في البيت الأبيض دون تصريح من البنتاغون أو وزارة الخارجية ، دعا كينيدي على وجه التحديد ، وللمرة الأولى ، إلى موقف جديد تمامًا تجاه الاتحاد السوفيتي وبذل جهد أكبر من أجل السلام الحقيقي". بعد تسعة أيام ، ناقش كينيدي اقتراحًا جديدًا من قبل وزارة الخارجية للقيام بعمل عسكري علني ضد فيتنام الشمالية. قيل لكينيدي أن البنتاغون يريد البدء في قصف شمال فيتنام وتعدين الموانئ الفيتنامية الشمالية.

كما يشير ديفيد كايزر ، رفض كينيدي الموافقة على هذه الخطة: "منذ توليه الرئاسة ، تلقى كينيدي سلسلة طويلة من المقترحات للحرب في جنوب شرق آسيا من وزارتي الخارجية والدفاع. رفضهم جميعًا ، وقد وضع أهداف نظام محايد في لاوس وجهدًا لمساعدة الفيتناميين الجنوبيين ضد الفيتكونغ ".

استمر كينيدي في مواجهة مشاكل من قادة الجيش. في التاسع من يوليو عام 1963 ، أوضح الجنرال ماكسويل تيلور لمجلس الأمن القومي أن أفراد هيئة الأركان المشتركة لا يعتقدون أن حظر اختبار الغلاف الجوي سيخدم الأمة بشكل جيد. بعد ستة عشر يومًا ، وقع أفريل هاريمان وأندريه جروميكو ولورد هيلشام حظر اختبار الغلاف الجوي في موسكو.

في 14 أغسطس ، أُبلغ نجو دينه ديم أن الحكومة الأمريكية لن تكون قادرة على مواصلة علاقتها الحالية إذا لم يصدر ديم بيانًا يعيد التأكيد على سياسة تصالحية تجاه البوذيين وغيرهم من منتقدي نظامه. بعد عشرة أيام ، تيد شولك من نيويورك تايمز ذكرت أن "مخططي السياسة في واشنطن" قد وصلوا إلى المرحلة التي يفضلون فيها المجلس العسكري في جنوب فيتنام على حكومة يحكمها ديم.

كما أصدر كينيدي أمرًا بسحب 1000 جندي أمريكي بحلول نهاية عام 1963. ومن أجل تحقيق أقصى تغطية صحفية ، تضمنت الخطة إخراج الرجال في أربع زيادات. تحدث الجنرال ماكسويل تايلور ضد هذه السياسة وجادل بأن هيئة الأركان المشتركة تعتقد أنه لا ينبغي سحب القوات "حتى تهدأ التوترات السياسية والدينية التي تواجه حكومة فيتنام الجنوبية الآن".

في مقابلة مع والتر كرونكايت في الثاني من سبتمبر ، صرح جون ف. كينيدي بوضوح عن سياسته بشأن فيتنام: "لا أعتقد أنه ما لم تبذل الحكومة جهدًا أكبر لكسب التأييد الشعبي لإمكانية الانتصار في الحرب هناك. في التحليل النهائي ، إنها حربهم. هم الذين يجب أن يفوزوا بها أو يخسرونها. يمكننا مساعدتهم ، ويمكننا تزويدهم بالمعدات ، ويمكننا إرسال رجالنا إلى هناك كمستشارين ، ولكن عليهم الفوز بها ". ثم ذهب كينيدي إلى انتقاد "قمع ديم ضد البوذيين".

في 9 سبتمبر ، التقى Henry Cabot Lodge مع Ngo Dinh Diem وهدده بقطع المساعدة ما لم يترك Ngo Dinh Nhu حكومته. بعد حسب أ نيويورك تايمز القصة ، واصلت وكالة المخابرات المركزية لدعم نهو. وشمل ذلك جون ريتشاردسون ، رئيس محطة سايغون في وكالة المخابرات المركزية ، الذي كان يصرف دفعة شهرية منتظمة قدرها 250 ألف دولار إلى نهو ورجاله. بعد أربعة أيام ، اقترح لودج أن يُطلب من ريتشاردسون العودة إلى واشنطن لأنه "يرمز إلى الدعم الأمريكي الطويل الأمد لنو". دافع جون ماكون عن ريتشاردسون واعترض على فكرة أنه ينبغي استبداله بشخص مثل إدوارد لانسديل.

التقى جون كينيدي مع روبرت مكنمارا والجنرال ماكسويل تايلور في الثاني من أكتوبر عام 1963. أخبر كينيدي ماكنمارا أن يعلن للصحافة الانسحاب الفوري لألف جندي من فيتنام. وأضاف كينيدي أنه "من المحتمل أن يسحب كل القوات الأمريكية من فيتنام بنهاية عام 1965". عندما كان ماكنمارا يغادر الاجتماع للتحدث مع مراسلي البيت الأبيض ، اتصل به كينيدي: "وأخبرهم أن هذا يعني جميع طياري الهليكوبتر أيضًا". في بيانه للصحافة خفف ماكنمارا من آراء الرئيس بالقول إن "الجزء الأكبر من المهمة العسكرية الأمريكية" في فيتنام يمكن أن "يكتمل بحلول نهاية عام 1965".

قُتل نجو دينه ديم ونغو دينه نهو في الأول من نوفمبر عام 1963. ووصلت الأخبار إلى كينيدي في اليوم التالي. وفقا لديفيد كايزر ، كينيدي "ترك الغرفة في حالة صدمة". على الرغم من هذه الأخبار ، لم يتخذ كينيدي أي خطوة لتغيير أو إلغاء تخفيض عدد القوات. أشار كينيث أودونيل وديفيد باورز ، كمساعدوه ، إلى أن "انهيار حكومة ديم وموت قادتها الديكتاتوريين جعل الرئيس أكثر تشككًا في نصائحنا العسكرية من سايغون وأكثر تصميمًا على الانسحاب من حرب فيتنام ".

اقترح ويليام كولبي وليندون جونسون وريتشارد نيكسون أن كينيدي أمر باغتيال ديم. لا دليل على هذا الرأي. في الواقع ، كان سلوك ديم يعطي كينيدي ذريعة جيدة لسحب الدعم لحكومته. عرف كينيدي أن ديم كان غير قادر على توفير حكومة ائتلافية من شأنها أن تكسب دعم الشعب الفيتنامي الجنوبي. جادل روبرت كينيدي ضد اغتيال ديم لأنه سيترك الحكومة في "يد رجل واحد لا نعرفه جيدًا". كان الأخوان كينيدي يدركان أن الرجل الذي تولى السيطرة في جنوب فيتنام ربما لن يكون أفضل من ديم في تشكيل حكومة ائتلافية. لذلك لم يكن اغتيال ديم جزءًا من سياسة كينيدي بالانسحاب من فيتنام.

لم يخف جون ف. كينيدي أبدًا حقيقة أنه كان يتحمل بعض المسؤولية عن وفاة نجو دينه ديم. في 4 نوفمبر أملى أفكاره على الاغتيال. وأوضح أنه ضد عملية الاغتيال. وأشار إلى أن آخرين ، بمن فيهم شقيقه ، عارضوا الفكرة. ويلقي باللوم على هنري كابوت لودج وأفيريل هاريمان وجورج بول وروجر هيلسمان ومايك فورستال في الترويج للفكرة. ومع ذلك ، فهو يقر بأنه كان عليه أن يوضح أن اغتيال ديم كان غير مقبول.

قدم روبرت كينيدي وصفًا لآراء أخيه حول ديم في مقابلة مسجلة في عام 1964: "كان (جون كينيدي) يود التخلص من ديم إذا كان بإمكانه التخلص منه والحصول على شخص مناسب ليحل محله. لقد كان ضد التخلص منه حتى عرفت ما الذي سيأتي ، وما إذا كانت الحكومة التي ستحل محلها لديها أي استقرار ، سواء كان ذلك ، في الواقع ، سيكون انقلابًا ناجحًا ... لقد واجهتنا المشكلة الصعبة وهي في الواقع ، تم تشجيع الناس على الانقلاب ، والآن فإن سحب البساط من تحتهم يعني موتهم. أدى ذلك إلى تعقيد المشكلة. ثم ما أدى إلى الانقلاب - أعتقد ، مما قرأته منذ ذلك الحين - هو حقيقة أن ديم خطط لانقلاب بنفسه ، انقلاب مزيف: كان سيأخذ كل هؤلاء الأشخاص ويقبض عليهم ويقول لهم كانوا يشاركون في انقلاب ثم يعدمونهم.

بعد اغتيال جون كينيدي ، استمر ماكنمارا في منصبه في عهد ليندون ب. التغيير الرئيسي الذي أدخله جونسون على سياسات كينيدي يتعلق بسياسته الخارجية. كما ديفيد كايزر يشير في المأساة الأمريكية، عاد جونسون إلى سياسة دوايت أيزنهاور "التي قررت الرد العسكري على أي تقدم شيوعي جديد تقريبًا في أي مكان في العالم."

كان أحد قرارات جونسون الأولى هو نقل سفير كينيدي في المكسيك ، توماس سي مان ، إلى منصب وكيل وزارة الخارجية لشؤون أمريكا اللاتينية. كان مان ، زميله في تكساس ، يحمل وجهات نظر ليبرالية خلال أوائل الخمسينيات من القرن الماضي ، على سبيل المثال ، جادل ضد إطاحة وكالة المخابرات المركزية بجاكوبو أربينز في غواتيمالا. ومع ذلك ، بحلول عام 1963 ، شارك وجهة نظر أيزنهاور / جونسون للشيوعية الدولية.

أظهر ليندون جونسون القليل من الاهتمام إما بالتفاوض مع فيدل كاسترو أو بإقالته. كما أخبر دين راسك وماكسويل تايلور وجون ماكون في الثاني من ديسمبر عام 1963 ، فإن جنوب فيتنام هي "المنطقة العسكرية الأكثر أهمية لدينا في الوقت الحالي". يشير ديفيد كايزر إلى أن جونسون "لم يفكر أبدًا بجدية في بدائل التحييد والانسحاب". ويضيف كايزر: "لقد قبل جونسون ، باختصار ، مبادئ السياسات التي تم تطويرها في عهد أيزنهاور - المباني التي رفض كينيدي باستمرار تبعاتها لمدة ثلاث سنوات."

كما عارض جونسون اقتراح الأمير سيهانوك الجديد لعقد مؤتمر حول الحياد الكمبودي. خشي جونسون من أن هذا من شأنه أن يشجع تايلاند وجنوب فيتنام على اتباع السياسة المحايدة التي كانت بتشجيع من كينيدي ، والتي حققتها الحكومة في لاوس. كما رفض اقتراحات مايك مانسفيلد بهدنة في فيتنام لأنه لا يريد "صينًا أخرى". أجاب مانسفيلد أن "الولايات المتحدة لا تريد كوريا أخرى أيضًا".

أخبر جونسون الجنرال بول هاركينز ، قائد المساعدة العسكرية الأمريكية في جنوب فيتنام ، أنه كان من الضروري "توضيح أن الولايات المتحدة لن تقبل انتصارًا شيوعيًا في جنوب فيتنام وأننا سنصعد الصراع إلى أي مستوى مطلوب لضمان هزيمتهم ". وفقًا لستانلي كارنو ، أخبر جونسون الرؤساء المشتركين في حفل استقبال بالبيت الأبيض عشية عيد الميلاد عام 1963 ، "فقط دعني أُنتخب ، وبعد ذلك يمكنك خوض حربك."

في فبراير 1964 ، أقال ليندون جونسون روجر هيلسمان من منصب مساعد وزير الخارجية للشرق الأقصى. هيلسمان ، الذي كان مسؤولاً عن سياسة كينيدي بشأن فيتنام ، كان مؤيدًا مخلصًا للتحييد. تم استبدال هيلسمان من قبل ويليام بوندي ، الذي شارك وجهات نظر جونسون حول المشاركة العسكرية في فيتنام.

في مقابلة مع فيلم وثائقي عن الحرب الباردة لشبكة سي إن إن عام 1999 حول حرب فيتنام ، أوضح هيلسمان سياسة كينيدي خلال عام 1963: لن يرسل قوات. ولكن بعد ذلك ... تتذكر الأزمة البوذية في ربيع عام 63 ، وهذا أقنع كينيدي أن نجو دينه ديم ليس لديه فرصة للفوز وأننا أفضل ما نخرج. لذلك ، استخدم ذلك كذريعة ، وتغلب على ماكنمارا للتغلب على JCS لتطوير خطة الانسحاب. تم وضع الخطة ، ووافق على الخطة وتم سحب أول ألف من الستة عشر ألفًا وخمسمائة قبل مقتل كينيدي. إذا كان قد عاش ، لكان الستة عشر ألفًا الآخرون قد خرجوا من هناك في غضون ثلاثة أو أربعة أشهر ".

ذهب روجر هيلسمان إلى شرح كيف غيّر جونسون سياسته تجاه فيتنام: "حسنًا ، ما فعله جونسون هو ، لقد فعل شيئًا واحدًا قبل أن يوسع الحرب وهو أنه تخلص بطريقة أو بأخرى من جميع الأشخاص الذين عارضوا جعلها أمريكية. حرب. أفيريل هاريمان ، كان وكيل وزارة الخارجية ، وجعله سفيرًا متجولًا لأفريقيا حتى لا يكون له أي علاقة بفيتنام. بوبي كينيدي ، كما تعلم ، أخبر بوبي كينيدي أنه يجب أن يترشح لمنصب حاكم ولاية ماساتشوستس ، كما ترى. لقد أربكه بوبي بالترشح لمجلس الشيوخ ... أراد التخلص مني ، كما فعل ليندون جونسون. حسنًا ، جونسون رجل ذكي جدًا. عندما أراد التخلص من جرينوفسكي ، الذي كان مدير مكتب البريد ، عرض عليه فرصة أن يكون أول سفير أمريكي في بولندا. لقد عرض علي ... اكتشف أنني أمضيت جزءًا من طفولتي في الفلبين ، وحاول إقناعي بأن أصبح سفيرًا في الفلبين ، ولكن هذا كان فقط لإبقائي هادئًا ، كما ترى وهكذا بدلاً من ذلك ذهبت إلى جامعة كولومبيا ، حيث كان بإمكاني انتقاد الحرب من الخارج. كان جونسون رجلاً ذكيًا جدًا ، لذلك كان أول ما فعله هو إبطال أو التخلص من جميع الناس - وكان يعرف أيضًا ، كان يعرف من هم الصقور ومن هم الحمائم ... نقل جونسون حرفيًا ، طرد ، طرد كل الناس الذين كانوا يعرفون شيئًا عن فيتنام ويعارضون الحرب ".

أرسل روبرت كومر مذكرة إلى ماكجورج بندي تظهر القلق بشأن قرار جونسون عكس سياسة كينيدي الخارجية. واشتكى من أن هذا "الخط المتشدد" الجديد من شأنه أن "يزيد من فرص إضافة محاكمات فيتنام وكوبا وقبرص وبنما وغيرها من المحاكمات الحالية - في الصيف في أزمات إندونيسيا / ماليزيا ، والعربية / الإسرائيلية ، والهند / الباكستانية التي قد تكون حتى أكثر صعوبة. "

في الثاني من مارس عام 1964 ، اتصل ليندون جونسون هاتفياً بروبرت مكنمارا لإعداد بيان بشأن فيتنام. بعد يومين ، أصدر ماكنمارا بيانًا رفض فيه الانسحاب أو التحييد أو القوات البرية الأمريكية. نوقش هذا الأمر مع رؤساء الأركان المشتركة الخمسة. دافع الجنرال ماكسويل تايلور عن "الهجوم التدريجي والانتقائي ضد أهداف في شمال فيتنام". دافع الجنرال كيرتس لو ماي عن "ضربة قاسية" فورية. أجاب جونسون بأنه "لا يريد بدء الحرب قبل نوفمبر".

في وقت لاحق من ذلك الشهر ، أطاحت مجموعة من الجنرالات ، بموافقة جونسون ، بجواو جولارت ، رئيس البرازيل اليساري. أنهى هذا العمل الديمقراطية في البرازيل لأكثر من عشرين عامًا. مرة أخرى ، أظهر جونسون أن سياسته كانت دعم الديكتاتوريات العسكرية غير الديمقراطية ولكن المعادية للشيوعية ، وأنه تخلى تمامًا عن سياسة تحييد كينيدي.

في يونيو 1964 ، استقال هنري كابوت لودج من منصب سفير سايغون. قدم ماكجورج بوندي إلى ليندون جونسون ست توصيات لخلفه: روبرت مكنمارا وروبرت كينيدي وسارجنت شرايفر وروزويل جيلباتريك وويليام جود ونفسه. رفض جونسون جميع الأسماء الموجودة في القائمة واختار بدلاً من ذلك الجنرال ماكسويل تايلور. اشتكى بوندي بمرارة من أن جونسون عين رجلاً عسكريًا. ومع ذلك ، رد جونسون ، الذي كان مصممًا على خوض حرب في فيتنام ، بأن سفير سايغون سيكون قريبًا "وظيفة عسكرية" وأن تايلور هو "رجلنا العسكري الأعلى".

كان ليندون جونسون يعتزم دائمًا الانتظار حتى ما بعد الانتخابات في نوفمبر 1964 ، قبل بدء الحرب ضد فيتنام الشمالية. أظهرت استطلاعات الرأي العام أن الشعب الأمريكي كان بأغلبية ساحقة ضد إرسال قوات مقاتلة إلى جنوب فيتنام. شارك معظم الشخصيات البارزة في الحزب الديمقراطي هذا الرأي وأخبروا جونسون أن هذه حرب لا يمكنه الفوز بها لأن الصين من المرجح أن ترسل قوات إلى فيتنام إذا تعرضت البلاد للقصف أو الغزو.

تغيرت استراتيجية جونسون عندما فاز باري جولد ووتر بترشيح الحزب الجمهوري في يوليو. كانت شركة Goldwater تجادل بأن جونسون لم يكن عدوانيًا بما يكفي بشأن فيتنام. عندما أجرى هوارد ك. سميث مقابلة على التلفزيون ، قال غولد ووتر إن الولايات المتحدة يجب أن تبدأ في قصف شمال فيتنام. أشار سميث إلى أن هذا "يخاطر بخوض معركة مع الصين". ردت غولد ووتر: "ربما يتعين عليك القيام بذلك". في مناسبات أخرى ، أصر غولد ووتر على ضرورة استخدام الأسلحة الذرية في فيتنام.

جونسون الآن حر في شن حرب مع فيتنام الشمالية. لذلك أعطى الإذن بتنفيذ OPLAN 34A. كانت هذه خطة عمليات جديدة لعمليات التخريب ضد فيتنام الشمالية. وشمل ذلك هجمات الكر والفر على طول الساحل الفيتنامي الشمالي. في 30 يوليو ، غادرت المدمرة الأمريكية مادوكس تايوان متوجهة إلى الساحل الفيتنامي الشمالي. في الثاني من أغسطس ، فتحت مادوكس النار على ثلاثة قوارب فيتنامية شمالية ، مما ألحق أضرارًا بالغة بأحد القوارب ولكنها لم تغرقه.

في وقت لاحق من ذلك اليوم ، تمت مناقشة الحادث من قبل ليندون جونسون ودين راسك وجورج بول والجنرال إيرل ويلر ونائب مكنمارا الجديد سايروس فانس. نتيجة للاجتماع ، وافق فانس على شن هجمات جديدة على فيتنام الشمالية ابتداء من ليلة 3 أغسطس.

بعد وقت قصير من دخول المياه الفيتنامية الشمالية في 4 أغسطس ، أفاد الكابتن جون جي هيريك من مادوكس أنه يتعرض للهجوم. ومع ذلك ، أرسل لاحقًا رسالة أثارت الشكوك حول هذا: "مراجعة الإجراء تجعل الاتصالات المبلغ عنها والطوربيدات التي تم إطلاقها تبدو مشكوكًا فيها. ربما تكون تقارير الطقس الغريب ورجال السونار المتحمسين سببًا في العديد من التقارير. لا توجد مشاهدات فعلية لـ" مادوكس ". اقترح تقييمًا كاملاً قبل اتخاذ إجراء آخر ". يجادل ديفيد كايزر بأن "التحليل الشامل للأدلة يجعل من المستحيل تصديق وقوع أي هجوم في تلك الليلة".

على الرغم من ذلك ، أمر الرئيس جونسون على الفور بـ "توجيه ضربة انتقامية حازمة وسريعة" ضد القواعد البحرية الفيتنامية الشمالية. وأمر بقصف أربع قواعد لقوارب الطوربيد الفيتنامية الشمالية ومستودع لتخزين النفط كان قد تم التخطيط له قبل ثلاثة أشهر. ثم ظهر جونسون على شاشة التلفزيون وأخبر الشعب الأمريكي أنه تم إطلاق ما مجموعه تسعة طوربيدات على السفن الأمريكية ونتيجة لذلك أمر بضربة انتقامية. بعد تحذير جونسون من إعلان جونسون ، تمكن الفيتناميون الشماليون من إسقاط طائرتين أمريكيتين ، وقتل أحدهما وأسر الآخر.

وافق الكونجرس على قرار جونسون بقصف فيتنام الشمالية وأقر ما أصبح يعرف باسم قرار خليج تونكين من قبل مجلس الشيوخ بأغلبية 88 صوتًا مقابل صوتين (واين مورس وإرنست غرونينغ) وفي مجلس النواب بأغلبية 416 مقابل صفر. الرئيس على اتخاذ جميع الإجراءات اللازمة ضد فيتنام وجبهة التحرير الوطني (NLF).

كما أشار جيمس ريستون في نيويورك تايمز: "كان الكونجرس حرا من الناحية النظرية فقط. في الممارسة العملية ، على الرغم من التحفظات الخاصة للعديد من الأعضاء ، كان عليها المضي قدمًا ... كان لديها خيار مساعدته أو مساعدة العدو ، وهو ليس خيارًا على الإطلاق ". ثم أضاف ، نتيجة لهذا القرار ، من يمكن الوثوق بهذه القوة الجديدة الهائلة - جونسون أم جولد ووتر؟ "

كما جادل ديفيد كايزر بشكل مقنع في كتابه ، المأساة الأمريكية: كينيدي وجونسون وأصول حرب فيتنام: "من خلال شن هجمات 34A والتفويض في نفس الوقت بدوريات DeSoto ، تسببت الإدارة في مواجهة عسكرية قصيرة واحدة بين القوات الفيتنامية الشمالية والقوات الأمريكية. ثم أصبح الهجوم الكاذب الثاني ذريعة للرد ، وقرار من الكونجرس يأذن بالحرب ، ونقل أصول جوية أمريكية إضافية إلى جنوب فيتنام ".

بحلول عام 1967 ، كان روبرت ماكنمارا مقتنعًا بأن الحرب لا يمكن الفوز بها. عندما لم يتمكن من إقناع جونسون بالسعي لحل دبلوماسي ، استقال وأصبح رئيسًا للبنك الدولي (1968-1981). عندما انضم إلى المنظمة كانت الوظيفة الرئيسية هي توفير الأموال الرخيصة للدول النامية.سرعان ما اكتشف مكنمارا أن "التأثير الرئيسي لمثل هذه المخططات كان إثراء النخب المحلية وترك الملايين محرومين كما كان الحال دائمًا".

كان ماكنمارا عازمًا على فرض شروط على القروض المستقبلية لضمان توزيع منافعها بشكل أكثر إنصافًا. كان تأثير مبادرته المالية هو أن المؤسسة التي كانت تقرض حوالي 1،000 مليون دولار سنويًا عندما انضم كانت تصرف 12،500 مليون دولار سنويًا عند مغادرته. ارتفع إجمالي التزام البنك تجاه الدول النامية في تلك السنوات الخمس عشرة من 13 ألف مليون دولار إلى 92 ألف مليون دولار. ذهب حوالي 70 في المائة من القروض الجديدة إلى مشاريع مصممة لمساعدة التنمية الريفية.

في سيرته الذاتية ، في وقت لاحق: مأساة ودروس فيتنام (1995) ، أعرب ماكنمارا عن أسفه لدوره في حرب فيتنام. كتب: "نحن إدارتي كينيدي وجونسون الذين شاركوا في القرارات المتعلقة بفيتنام تصرفنا وفقًا لما اعتقدنا أنه مبادئ وتقاليد هذه الأمة. اتخذنا قراراتنا في ضوء هذه القيم. ومع ذلك كنا مخطئين ، وخاطئين بشكل فادح. نحن مدينون للأجيال القادمة بشرح السبب ".

كان ماكنمارا أيضًا منتقدًا لسباق التسلح النووي واعترف بأن أسفه الرئيسي كوزير للدفاع كان توصيته لكينيدي بالمضي قدمًا في عملية خليج الخنازير ، وهو أمر "كان يمكن الاعتراف به على أنه خطأ في ذلك الوقت".

مكنمارا هو أيضا مؤلف جوهر الأمن: تأملات في المكتب (1968), مائة دولة وملياري نسمة: أبعاد التنمية (1973), التلاعب في الكارثة: البقاء على قيد الحياة في القرن الأول من العصر النووي (1986), حجة بلا نهاية: بحثًا عن إجابات لمأساة فيتنام (1999) و شبح ويلسون: الحد من مخاطر الصراع والقتل والكوارث في القرن الحادي والعشرين (2003).

أجرى ماكنمارا مقابلة طويلة مع إيرول موريس حول حرب فيتنام وأزمة الصواريخ الكوبية في الفيلم الوثائقي لعام 2003. ضباب الحرب: أحد عشر درسًا من حياة روبرت إس ماكنمارا.

توفي روبرت مكنمارا في 6 يوليو 2009.

نحن من إدارتي كينيدي وجونسون ، الذين شاركنا في القرارات المتعلقة بفيتنام ، تصرفنا وفقًا لما اعتقدنا أنه مبادئ وتقاليد هذه الأمة. نحن مدينون للأجيال القادمة بشرح السبب ".

كانت نظرية الدومينو ... العامل الأساسي الذي حفز تصرفات كل من إدارتي كينيدي وجونسون ، دون أي تأهيل. تم طرحه من قبل الرئيس أيزنهاور في عام 1954 ، بإيجاز شديد: إذا فقد الغرب السيطرة على فيتنام ، فسيكون أمن الغرب في خطر. "أحجار الدومينو ستسقط" على حد تعبير أيزنهاور. في اجتماع بين الرئيس كينيدي والرئيس آيزنهاور ، في 19 كانون الثاني (يناير) 1961 - قبل يوم واحد من تنصيب الرئيس كينيدي - كانت القضية الوحيدة المتعلقة بالسياسة الخارجية التي تمت مناقشتها بشكل كامل تتناول جنوب شرق آسيا. وهناك حتى اليوم بعض التساؤلات حول ما قاله أيزنهاور بالضبط ، ولكن من الواضح جدًا أن الحد الأدنى الذي قاله ... إذا لزم الأمر ، لمنع فقدان لاوس ، ومن خلال ضمنيًا فيتنام ، فإن أيزنهاور سيكون مستعدًا لأن تتصرف الولايات المتحدة من جانب واحد - للتدخل عسكريا.

وأعتقد أن هذا قد تم قبوله بالكامل من قبل الرئيس كينيدي ومن قبل أولئك المرتبطين به منا. وقد قبله الرئيس جونسون بالكامل عندما خلفه كرئيس. ستؤدي خسارة فيتنام إلى خسارة جنوب شرق آسيا ، وربما حتى خسارة الهند ، وستقوي الموقف الصيني والسوفييتي في جميع أنحاء العالم ، مما يضعف أمن أوروبا الغربية ويضعف أمن أمريكا الشمالية. كانت هذه هي الطريقة التي رأيناها بها. أنا لا أجادل (رأيناها) بشكل صحيح - لا تسيئوا فهمي - ولكن هذه هي الطريقة التي نظرنا إليها. ...

كانت هناك ثلاث مجموعات من الأفراد بين مستشاريه. اعتقدت إحدى المجموعات أن الوضع (في جنوب فيتنام) كان يتحرك بشكل جيد لدرجة أنه يمكننا إصدار بيان مفاده أننا سنبدأ عمليات الانسحاب ونكملها بحلول نهاية عام 1965. اعتقدت مجموعة أخرى أن الوضع لم يكن يتحرك جيدًا ، ولكن أن مهمتنا كانت التدريب والخدمات اللوجستية فقط ؛ كنا هناك لفترة كافية لإكمال التدريب ، إذا كان الفيتناميون الجنوبيون قادرين على استيعاب ذلك ، وإذا لم نثبت نجاحنا ، فذلك لأننا لم نكن قادرين على إنجاز هذه المهمة ، وبالتالي كان لدينا ما يبرر بدء الانسحاب. اعتقدت المجموعة الثالثة أننا لم نصل إلى النقطة التي كان لدينا فيها ما يبرر الانسحاب ، ولا ينبغي لنا الانسحاب.

استمع كينيدي إلى النقاش ، ووقف أخيرًا إلى جانب أولئك الذين اعتقدوا أننا إما نجحنا ، أو أننا نجحنا ، وبالتالي يمكننا أن نبدأ انسحابنا ؛ أو بدلاً من ذلك لم ننجح ، لكن هذا ... كنا هناك لفترة كافية لاختبار قدرتنا على النجاح ، وإذا لم ننجح ، يجب أن نبدأ الانسحاب لأنه كان من المستحيل إنجاز هذه المهمة. على أي حال ، اتخذ القرار (بالبدء بسحب المستشارين) في ذلك اليوم ، وقد أعلن ذلك بالفعل. كان محل خلاف كبير ...

لم يقل كينيدي قبل وفاته ما إذا كان سينسحب (تمامًا) في مواجهة خسارة فيتنام. لكنني أعتقد اليوم أنه لو واجه هذا الخيار ، لكان قد انسحب بدلاً من استبدال القوات القتالية الأمريكية بالقوات الفيتنامية لإنقاذ فيتنام الجنوبية. أعتقد أنه كان سيستنتج أن القوات القتالية الأمريكية لن تتمكن من إنقاذ فيتنام إذا لم تتمكن القوات الفيتنامية من إنقاذها. كان هذا هو البيان الذي أدلى به فعليًا علنًا قبل وفاته ، ولكن في ذلك الوقت لم يكن مضطرًا للاختيار بين خسارة فيتنام من ناحية أو إرسال قوات قتالية أمريكية من ناحية أخرى. لو كان قد واجه القرار ، أعتقد أنه كان سيقبل خسارة فيتنام ورفض إرسال قوات قتالية أمريكية.

كانت أكبر نقاط ضعفه (روبرت ماكنمارا) هي شغفه بالأرقام وإيمانه بأن الحروب يمكن كسبها بالقصف وحده. اعتدنا تناول الإفطار معًا في بروكسل قبل كل اجتماع لوزراء دفاع الناتو. سألته ذات مرة كيف تسير الأمور في فيتنام. أجابني: "حسنًا". "في الشهر المقبل سنقوم بإلقاء ضعف حمولة القنابل التي نسقطها هذا الشهر."

في الواقع ، أدى الاستخدام المفرط للقاذفات في فيتنام إلى تحويل جميع السكان المحليين ضد الغرب. في نفس الفترة بالضبط ، عندما كانت بريطانيا منخرطة في "حرب المواجهة" ضد إندونيسيا ، رفضت السماح لسلاح الجو الملكي بإسقاط قنبلة واحدة من طائرة ، معتمدين كليًا على القتال في غابات بورنيو مع جوركاس وقواتنا الخاصة - SAS و SBS.

نتيجة لذلك ، في حين قُتل ملايين المدنيين في فيتنام ، وخسرت أمريكا الحرب هناك ، فقد فازت بريطانيا في بورنيو بالحرب بعدد ضحايا أقل من الضحايا على الطرقات خلال عطلة نهاية الأسبوع في عطلة نهاية الأسبوع - وهو على الأرجح السبب في عدم تذكر أحد في بريطانيا الآن للحرب. من المواجهة ، بينما لن ينسى الأمريكيون فيتنام أبدًا ...

ومع ذلك ، كان ماكنمارا ، مع كل أخطائه ، أفضل وزير دفاع عرفته أمريكا منذ الحرب العالمية الثانية ، والذي قدم مساهمة فريدة للأمن العالمي.

توفي روبرت مكنمارا ، الذي شغل منصب وزير الدفاع الأمريكي خلال حرب فيتنام وأزمة الصواريخ الكوبية ، عن عمر يناهز 93 عامًا.

كان ماكنمارا ، الذي خدم في عهد الرئيسين جون إف كينيدي وليندون بي جونسون ، مهندس سياسة الولايات المتحدة للردع النووي.

بعد تركه البنتاغون أصبح رئيسًا للبنك الدولي.

قالت زوجته ديانا إنه عانى من تدهور صحي لبعض الوقت وتوفي أثناء نومه في منزله في واشنطن العاصمة.

قبل تولي منصب رئيس البنتاغون في عام 1961 ، كان السيد ماكنمارا رئيسًا لشركة Ford Motor Company ، مما أدى إلى قلب الشركة في حقبة ما بعد الحرب العالمية الثانية.

يرتبط ارتباطًا وثيقًا بالإشراف على تورط الولايات المتحدة في فيتنام من عام 1961 إلى عام 1968.

أصبح ماكنمارا للعديد من النقاد المناهضين للحرب رمزا لسياسة فاشلة خلفت أكثر من 58 ألف جندي أمريكي قتلى.

حتى ابنه ، كطالب في جامعة ستانفورد ، شارك في الاحتجاجات ضد الحرب بينما كان والده يديرها.

ومع ذلك ، في مذكراته عام 1995 بعنوان "في الماضي: مآسي ودروس فيتنام" ، كتب السيد ماكنمارا عن أسفه لدوره في فيتنام.

ووصف الحرب بأنها "خاطئة بشكل رهيب" بسبب مزيج من المناخ المعادي للشيوعية في ذلك الوقت والافتراضات الخاطئة للسياسة الخارجية والأحكام العسكرية الخاطئة.

تحدث بصراحة عن حرب فيتنام وأزمة الصواريخ الكوبية في الفيلم الوثائقي عام 2003 "ضباب الحرب: أحد عشر درساً من حياة روبرت س. ماكنمارا".

مع دخول الولايات المتحدة في السنة الأولى من الحرب في العراق ، أصبح الفيلم مشهورًا وجذابًا في الوقت المناسب وفاز بجائزة أوسكار لأفضل فيلم وثائقي.

عُرف ماكنمارا بكونه صانع سياسة مع التركيز على التحليل الإحصائي ، وقد تم تجنيده لإدارة البنتاغون من قبل الرئيس جون إف كينيدي في عام 1961 من رئاسة شركة فورد موتور ، وبقي لمدة سبع سنوات ، أي أطول من أي شخص آخر منذ إنشاء الوظيفة في عام 1947.

أصبح ارتباطه بفيتنام شخصيًا بشكل مكثف. حتى ابنه ، كطالب في جامعة ستانفورد ، احتج على الحرب بينما كان والده يديرها. في هارفارد ، اضطر ماكنمارا ذات مرة إلى الفرار من حشد من الطلاب عبر أنفاق المرافق تحت الأرض. سخر النقاد من مكنمارا بلا رحمة. لقد جعلوا كثيرًا من حقيقة أن اسمه الأوسط كان "غريبًا".

بعد مغادرة البنتاغون على وشك الانهيار العصبي ، أصبح ماكنمارا رئيسًا للبنك الدولي وكرس طاقاته الإنجيلية للاعتقاد بأن تحسين الحياة في المجتمعات الريفية في البلدان النامية كان طريقًا واعدًا للسلام أكثر من حشد السلاح والجيوش.

امتنع ماكنمارا ، وهو شخص عادي ، لسنوات عديدة ، عن كتابة مذكراته ، لتوضيح رأيه في الحرب وجانبه في مشاجراته مع جنرالاته. في أوائل التسعينيات بدأ الانفتاح. قال لمجلة تايم في عام 1991 إنه لا يعتقد أن قصف فيتنام الشمالية - أعظم حملة قصف في التاريخ حتى ذلك الوقت - سوف ينجح لكنه ذهب إلى جانبها "لأنه كان علينا أن نحاول إثبات أنها لن تنجح ، عدد واحد ، و (لأن) أشخاصًا آخرين اعتقدوا أنه سيعمل ".

أخيرًا ، في عام 1993 ، بعد انتهاء الحرب الباردة ، تعهد بكتابة مذكراته لأن بعض دروس فيتنام كانت قابلة للتطبيق في فترة ما بعد الحرب الباردة "وكأنها قد تبدو غريبة".

ظهر فيلم "في الماضي: مأساة فيتنام ودروسها" في عام 1995. وكشف ماكنمارا أنه بحلول عام 1967 كانت لديه مخاوف عميقة بشأن فيتنام - بحلول ذلك الوقت كان قد فقد الثقة في قدرة أمريكا على الانتصار على تمرد حرب العصابات الذي دفع الفرنسيين من نفس الشيء. الريف الغاب.

على الرغم من هذه الشكوك ، فقد استمر في التعبير عن ثقة الجمهور بأن استخدام قوة نيران أمريكية كافية سيجعل الشيوعيين يصنعون السلام. في تلك الفترة ، ارتفع عدد الضحايا الأمريكيين - القتلى والمفقودين والمصابين - من 7466 إلى أكثر من 100000.

قال ماكنمارا ، 78 عامًا ، لوكالة أسوشييتد برس في مقابلة قبل نشر الكتاب: "لقد تصرفنا نحن إدارتي كينيدي وجونسون وفقًا لما اعتقدنا أنه مبادئ وتقاليد بلدنا. لكننا كنا مخطئين. كنا مخطئين بشكل رهيب". إفراج.

وجدد الخطأ الأكثر مبيعًا الجدل الوطني حول الحرب وأثار انتقادات لاذعة ضد كاتبها. "أين كان عندما كنا بحاجة إليه؟" سألت افتتاحية بوسطن غلوب. أشارت افتتاحية في نيويورك تايمز إلى ماكنمارا على أنه عرض على قتلى الحرب فقط "اعتذار وقت الذروة والدموع التي لا معنى لها ، بعد ثلاثة عقود من التأخير".

كتب ماكنمارا أنه وآخرين لم يطرحوا الأسئلة الخمسة الأساسية: "هل صحيح أن سقوط جنوب فيتنام سيؤدي إلى سقوط جنوب شرق آسيا بالكامل؟ هل سيشكل ذلك تهديدًا خطيرًا لأمن الغرب؟ أي نوع من الحرب - التقليدية أو حرب العصابات - قد تتطور؟ هل يمكننا الفوز بها مع القوات الأمريكية التي تقاتل إلى جانب الفيتناميين الجنوبيين؟ هل يجب ألا نعرف الإجابات على كل هذه الأسئلة قبل أن نقرر إرسال القوات؟

ناقش مواضيع مماثلة في الفيلم الوثائقي 2003 "ضباب الحرب: أحد عشر درسًا من حياة روبرت س. ماكنمارا". مع دخول الولايات المتحدة في السنة الأولى من الحرب في العراق ، أصبح بيت الفن مشهورًا وفي الوقت المناسب وفاز بجائزة أوسكار لأفضل فيلم وثائقي.

كانت رسالة روبرت إس ماكنمارا الأخيرة لزوجته ديانا نموذجية ، ولا معنى لها. كانت الطريقة التي بدأت بها "لا جنازة / تأبين".

لكنه تابع: "أترك هذه الأرض مؤمنًا بأنني أنعم الله على زوجة وأطفال وأصدقاء جلبوا لي الحب والسعادة بشكل لا يضاهى". بالنسبة لهذا الرجل غير المتدين ، "الجنة. ستبقى في قلوبهم وذكرياتهم دافئة وقريبة كما كنا في الحياة".

كنت أنا وزوجتي من بين أولئك المحظوظين بما يكفي لأن نكون من بين هؤلاء الأصدقاء. على مدار 20 عامًا ، كان لدينا العديد من وجبات العشاء معًا ، وغالبًا ما كانت تتبعها حفلات موسيقية سيمفونية لمركز كينيدي للموسيقى التي أحببناها جميعًا. منذ أكثر من ثلاثة أشهر بقليل ، في إحدى نزهاته العامة الأخيرة ، تناولنا الغداء معًا في نادي كوزموس مع زوجاتنا. كان واضحا لكنه ضعيف. متفائل بشأن الخطوات الأولية التي اتخذها الرئيس أوباما بشأن الأسلحة النووية ، ولكن خائفًا من مشاركة الأمة المتزايدة في أفغانستان - وهو وضع يشبه إلى حد كبير حالة فيتنام.

كانت الأسلحة النووية وفيتنام هي الطريقة التي التقى بها لأول مرة ، ولكن في الستينيات ، كان الأمر في سياق مختلف تمامًا. خلال إجازة لمدة 18 شهرًا من الصحافة ، عملت مع السناتور ج. خلال تلك الأشهر ، كان وزير الدفاع آنذاك ماكنمارا أول مهندس للرد الأمريكي الناجح على أزمة الصواريخ الكوبية عام 1962 ، وفي العام التالي ، كان من دعاة معاهدة حظر التجارب المحدودة لعام 1963. في خريف عام 1963 ، أوصى ماكنمارا والجنرال ماكسويل د. التخفيض لإجبار قادة جنوب فيتنام على إصلاح حكومتهم.

في وقت لاحق ، ومع ذلك ، لم يكن ماكنمارا يشرف فقط على تعزيز الترسانة النووية الأمريكية ولكن أيضًا التوسيع الهائل والتبرير العلني لحرب فيتنام ، وهي أعمال كانت مدمرة في الخارج وهنا في الداخل. ظلت تلك القرارات في الستينيات تطارده حتى يوم وفاته.

في البداية ، مع انتقاله من البنتاغون إلى البنك الدولي ، بدا وكأنه يريد تعويض ماضٍ مدمر بمستقبل مبدع. لكن تلك السنوات الـ13 من محاولة فعل الخير للفقراء حول العالم لم تهز الشياطين التي لا تزال بداخله. ولم تفعل الكتب التي كتبها أو شارك في كتابتها عن الحرب. ترسخ الاستبطان في التسعينيات ، حيث حاول فهم النقد الحاد الذي وجهه الآخرون لكتبه ، والذي كشف فيه في البداية عن معارضته للحرب بشكل خاص عندما كان لا يزال في البنتاغون.

لكن في المقابلات التي أجراها مع المخرج إيرول موريس ، الذي أصبح الفيلم الوثائقي الحائز على جائزة الأوسكار عام 2004 "ضباب الحرب" ، وخلال المحادثات العديدة التي أجراها مع الطلاب الذين شاهدوا الفيلم ، بدأ يجد السلام مع نفسه.

قال ماكنمارا في الفيلم: "في عمري 85 عامًا ، أنا في عمر يمكنني فيه النظر إلى الوراء واستخلاص بعض الاستنتاجات حول أفعالي. كانت قاعدتي تحاول التعلم ، حاول فهم ما حدث. طور الدروس وتمريرها ".

كان أحد الدروس بعنوان "كن مستعدًا لإعادة فحص تفكيرك" هو أحد الدروس في فيلم موريس الذي تم تطبيقه بشكل مباشر حتى يومنا هذا. "ما الذي يجعلنا كلي المعرفة؟" سأل ماكنمارا ، مشيرًا إلى فيتنام ولكن أيضًا بالنظر إلى العالم من حوله. "هل لدينا سجل من المعرفة المطلقة؟ نحن أقوى دولة في العالم اليوم. لا أعتقد أنه يجب علينا أن نطبق هذه القوة الاقتصادية والسياسية والعسكرية من جانب واحد. إذا كنا قد اتبعنا هذه القاعدة في فيتنام ، فلن يكون لدينا كنا هناك. لم يدعمنا أي من حلفائنا. لا اليابان ولا ألمانيا ولا بريطانيا أو فرنسا. إذا لم نتمكن من إقناع الدول بقيم مماثلة لمزايا قضيتنا ، فمن الأفضل أن نعيد النظر في أسبابنا ".

كانت إحدى القضايا الرئيسية لحملة كينيدي هي "فجوة الصواريخ" المزعومة بين أمريكا والاتحاد السوفيتي. أجرى ماكنمارا ، بعد أن أكده مجلس الشيوخ ، تحقيقًا عاجلاً حول كيفية سد هذه الفجوة. في أول مؤتمر صحفي له ، سُئل عن النتائج التي توصل إليها وأجاب بسرعة أن الفجوة كانت في الواقع لصالح أمريكا. أصيب الجمهوريون بالجنون ، حتى أن بعضهم طالب بإعادة الانتخابات.

وبصرف النظر عن هذه الفواق ، استقر السكرتير الجديد للسيطرة على البيروقراطية العسكرية التي ازدهرت خلال سنوات أيزنهاور. كان لدى البنتاغون 3.5 مليون شخص يرتدون الزي العسكري ومليون موظف مدني. كانت نفقاتها السنوية أعلى من الميزانية الوطنية لأي دولة أخرى في الناتو وكانت متاهة من الإقطاعيات المتحاربة. ومع ذلك ، فإن الموقف الاستراتيجي لهذه الإمبراطورية الشاسعة ، التي اتهمها ماكنمارا بـ "شراء كل أداة جديدة براقة ولامعة تأتي" ، كان لمواجهة أي هجوم خارجي برد نووي كبير. لم يكن نهج يوم القيامة هذا منطقيًا لماكنمارا وقد شرع في إعادة توجيه سياسة الدفاع الأمريكية وإقناع أعضاء الناتو الآخرين بالتركيز على بناء قواتهم التقليدية.

لقد حصل على أموال من الكونجرس لزيادة القوات البرية الأمريكية بمقدار 300000 وتجهيزها للانتشار السريع في جميع أنحاء العالم. كما قام بترشيد سياسات الشراء لمنع إحدى الخدمات من إنفاق مبالغ طائلة على عناصر تختلف بشكل هامشي فقط عن تلك التي تستخدمها خدمة أخرى. إلى جانب هذه التغييرات ، أعاد هيكلة الترسانة النووية الأمريكية لمنح البلاد ما أسماه "قدرة الضربة الثانية". وجادل بأن احتمال الإبادة المتبادلة من شأنه أن يكبح بشكل فعال أي إغراء لموسكو لشن هجوم نووي استباقي.

بعد فترة وجيزة من بدء عملية إعادة التنظيم هذه ، أصبح ماكنمارا متورطًا بشكل متزايد في الحرب في فيتنام ، نابعًا من اعتقاد كينيدي بأن سمعة أمريكا مع الناتو والعالم غير المنحاز سوف تتقوض إذا بدت غير راغبة في حماية دولة آسيوية صغيرة من التخريب الشيوعي. بحلول وقت اغتيال كينيدي في عام 1963 ، جلبت هذه العقيدة 10000 "مستشار" أمريكي إلى جنوب فيتنام. عندما تولى الرئيس ليندون جونسون منصبه ، احتفظ بماكنمارا في البنتاغون وأرسله مرارًا وتكرارًا لتقييم الوضع العسكري والسياسي على الأرض. كما اعترف ماكنمارا بحرية لاحقًا ، فإن إيمانه بنظرية الدومينو في جنوب شرق آسيا - بأن النصر الشيوعي في فيتنام سيؤدي إلى الانهيار المتتالي لجميع الحكومات المجاورة - كان "محدودًا وضحلاً".

أصبحت أمريكا غارقة في الصراع بشكل أعمق من أي وقت مضى. بعد مرور عام على رئاسة جونسون ، تضاعف عدد القوات الأمريكية. شهد العام التالي زيادة أخرى بمقدار أربعة أضعاف وبلغ عدد القتلى الأمريكيين 500. بحلول الوقت الذي قرر فيه جونسون مغادرة البيت الأبيض ، شارك أكثر من 180 ألف جندي أمريكي وقتل 16 ألفًا. (بحلول وقت اتفاقات باريس في عام 1973 ، بلغ عدد القتلى الأمريكيين 58181 ، وجيش فيتنام الجنوبية حوالي 200 ألف ، وجيش فيتنام الشمالية ومقاتلي فيت كونغ حوالي 900 ألف. وبلغ إجمالي عدد القتلى المدنيين الفيتناميين أكثر من مليون).

مع تضخم الحركة المناهضة للحرب ، بدأ المتظاهرون يطلقون على الصراع اسم "حرب مكنمارا". كان يشتم باستمرار في الأماكن العامة.ذات مرة ، أثناء تناول الغداء مع زوجته خلال عطلة عيد الميلاد في كولورادو ، جاء عشاء آخر إلى طاولتهم ليصرخ: "موقد الأطفال. يداك ملطخة بالدماء". اعترف في مذكراته ، في الماضي (1995) ، الإجهاد العاطفي الذي ولدته مثل هذه الحوادث. في الواقع ، كان خيبة أمله من الحرب تتزايد بسرعة. لقد جادل لبعض الوقت بأن حكومة سايغون هي الوحيدة القادرة على تقديم حل سياسي. أقنعه استمرار تذبذب وفساد نظام ثيو بأن الوقت قد حان لأمريكا لفك الارتباط.

في 1 نوفمبر 1967 أعرب عن تحفظاته في مذكرة سرية إلى الرئيس جونسون. يتذكر في وقت لاحق "لم أتلق أي رد قط". "بعد أربعة أسابيع ، أعلن الرئيس جونسون انتخابي رئيساً للبنك الدولي وخروجي من وزارة الدفاع في تاريخ غير محدد. لا أعرف حتى يومنا هذا ما إذا كنت قد استقالت أو سأُطرد". على الرغم من المقاومة العسكرية الأولية لإصلاحاته الهيكلية والعقائدية في البنتاغون ، فإن رحيله جلب تعبيرات واسعة النطاق عن الأسف. كان أحد أكثرهم حماسة هو رئيس أركان الجيش ، الجنرال هارولد جونسون ، الذي قال إن ماكنمارا كان وزير الدفاع الوحيد الذي أدار البنتاغون بالفعل.


روبرت س. مكنمارا

حقق روبرت إس ماكنمارا نجاحًا في البداية في مجال الأعمال التجارية ، حيث ترقى ليصبح أول رئيس غير عائلي لشركة فورد موتور ، ثم وزيرًا للدفاع ، حيث طبق أساليب إدارية لم يسبق لها مثيل في وزارة الدفاع. إرثه مثير للجدل. على الرغم من شكوكه المتزايدة في قدرة الولايات المتحدة على الفوز في فيتنام ، إلا أنه لم يقدم دعمًا علنيًا للحركة المناهضة للحرب. ولد روبرت سترينج مكنمارا في 9 يونيو 1916 في سان فرانسيسكو ، كاليفورنيا. تخرج من جامعة كاليفورنيا في بيركلي عام 1937 بدرجة في الاقتصاد والفلسفة ، ثم حصل على درجة الماجستير و # 39 من كلية هارفارد للدراسات العليا في إدارة الأعمال. بعد فترة قضاها مع برايس ووترهاوس في سان فرانسيسكو ، عاد إلى هارفارد كمدرب في عام 1940. انضم إلى القوات الجوية للجيش في عام 1943 وغادرها بعد ثلاث سنوات من الخدمة الفعلية برتبة مقدم. في عام 1946 ، انضم ماكنمارا إلى شركة فورد كواحد من & # 34 whiz kids ، & # 34 الذي جلبه هنري فورد الثاني لتحديث الشركة. كان التقدم سريعًا. كانت قيادته حاسمة في إعادة تشكيل المنظمة وفقًا للخطوط الحديثة ، وفي 9 نوفمبر 1960 ، بعد يوم واحد من فوز جون كينيدي في الانتخابات الرئاسية ، تم تعيينه رئيسًا لفورد. كانت الوظيفة قصيرة العمر. كان الخيار الأول لوزير الدفاع كينيدي هو روبرت أ.لوفيت ، الذي رفض وأوصى ماكنمارا بدلاً من ذلك. ثم عرض كينيدي المنصب على ماكنمارا ، الذي وافق بعد أن شغل المنصب في شركة فورد لأقل من خمسة أسابيع. أكد نهج McNamara & # 39s لسياسة الدفاع على تحليل الأنظمة. وأكد أنه في حين أن البلاد قادرة على تحمل أي مستوى من النفقات التي يطلبها الأمن القومي ، يجب عليها فحص جميع النفقات والتأكد من أن أموال دافعي الضرائب قد تم إنفاقها بحكمة. تم تفضيل التحليل العددي وتم النظر في الخيارات بشكل نقدي. تنفيذ برنامج خفض التكلفة الذي تم الإعلان عنه بشكل جيد ، تم إنهاء عدد من برامج الأسلحة ، من بينها قاذفة B-70 التي تم إطلاقها في ظل إدارة أيزنهاور كخليفة للطائرة B-52. اعتبر ماكنمارا أن القاذفة بعيدة المدى غير فعالة وأكثر عرضة للخطر من الصواريخ الباليستية العابرة للقارات (ICBM). كما أنهى مشروع Skybolt ، الذي كان يهدف إلى إنتاج صاروخ باليستي بمدى 1000 ميل بحري يمكن إطلاقه من قاذفة B-52. هنا كانت اعتراضات McNamara & # 39s على المصاريف وعدم الدقة ووقت التطوير. وُصف برنامجه الذي يمتد لخمس سنوات بأنه يوفر 7 ملايين دولار بداية من عام 1961. وتحت انتقادات كثيرة من أعضاء الكونجرس ، تم اعتبار العديد من القواعد والمنشآت العسكرية أيضًا غير ضرورية للدفاع الوطني وتم إغلاقها. من ناحية أخرى ، دفع مكنمارا برنامج TFX ، الذي أصبح فيما بعد F-111. تم تصميم الطائرة لتلبية احتياجات كل من القوات البحرية والجوية ، وتم منح العقد لشركة جنرال دايناميكس ، بينما حافظت القوات الجوية والبحرية على موقع الطائرات المنفصلة التي ستقوم بوينج ببنائها. بينما اعتبر البعض TFX بمثابة فشل للبحرية ، كانت F-111 الدعامة الأساسية للقوات الجوية لعقود. في الشؤون الدولية ، لعب ماكنمارا أدوارًا رئيسية في إدارتي كينيدي وجونسون. دعم ماكنمارا الرئيس كينيدي خلال الغزو الفاشل لخليج الخنازير في أبريل 1961 ، مما أسفه كثيرًا. كما كان عضوًا في اللجنة التنفيذية التي نصحت كينيدي أثناء أزمة الصواريخ الكوبية في أكتوبر 1962. وفيما يتعلق بنتائج أزمة الصواريخ ، قال ماكنمارا إن نجاحها & # 34 أظهر استعداد قواتنا المسلحة لمواجهة الطوارئ المفاجئة & # 34 وسلط & # 34 الضوء على أهمية الحفاظ على مؤسسة دفاعية متوازنة بشكل صحيح. & # 34 تمشيا مع فكرة الرد المرن بدلا من مجرد الانتقام الهائل ، حث ماكنمارا على زيادة عدد الأفراد العسكريين. بعد أن انخفض بمقدار مليون رجل من نهاية الحرب الكورية حتى عام 1961 ، قام ماكنمارا بسرعة ببناء قواته احتياطيًا بمقدار 300000 إلى أكثر من 2.8 مليون في عام 1962. أدت مطالب حرب فيتنام إلى استمرار هذا الرقم ، ليصل إلى 3.5 مليون بحلول منتصف عام 1968 ، بعد مغادرة مكنمارا لمنصبه. مع توجه المزيد والمزيد من القوات الأمريكية إلى فيتنام وبعد العديد من الزيارات المباشرة لفيتنام ، أصبح ماكنمارا بشكل خاص متشككًا بشأن إمكانية الانتصار في الحرب. مع تزايد التكهنات العامة حول خلافاته مع إدارة جونسون وهيئة الأركان المشتركة ، ازداد الضغط عليه ، لكنه رفض انتقاد المجهود الحربي علانية. في 29 فبراير 1968 ، انتهت فترة ولاية ماكنمارا. أوضح الرئيس أن ماكنمارا كان بحاجة إلى تغيير بعد أن شغل منصب وزير الدفاع لمدة سبع سنوات - أكثر من أي شخص آخر خدم - وأن الوزير لديه فرصة لرئاسة البنك الدولي. ومع ذلك ، كان من المسلم به عمومًا أن الرئيس فقد الثقة به. بعد إخلاء المكتب ، حصل ماكنمارا على ميدالية الحرية وميدالية الخدمة المتميزة من الرئيس جونسون. كما كتب السكرتير السابق خمسة كتب منها: جوهر الأمن بعد وقت قصير من مغادرة البنتاغون و في وقت لاحق: مأساة ودروس فيتنام، الذي تم نشره في عام 1995. في الكتاب الأخير ، أوضح ماكنمارا الأخطاء التي ارتكبت خلال حرب فيتنام ، والتي أعرب عنها بالذنب والندم. بقي ماكنمارا في البنك الدولي حتى عام 1981 ، عندما تقاعد. منذ ذلك الوقت ، عمل في مجالس إدارة الشركات والمنظمات غير الهادفة للربح. يواصل الحديث والكتابة عن العديد من الموضوعات مثل: السكان والتنمية ، والجوع في العالم ، والبيئة ، والعلاقات بين الشرق والغرب ، والأسلحة النووية ، ورؤيته للولايات المتحدة في القرن الحادي والعشرين. على الرغم من أن الكثيرين قد يجادلون بأن ماكنمارا كان لديه العديد من الاختلافات في الرأي مع الكونجرس والمسؤولين العسكريين ، إلا أن القليل منهم قد يجادل في أن التغييرات التي أجراها داخل وزارة الدفاع كان لها تأثير دائم.


بقلم جون نيكولز

7 يوليو 2009

الاشتراك في الأمة

احصل على الأمةالنشرة الأسبوعية

من خلال التسجيل ، فإنك تؤكد أنك تجاوزت 16 عامًا وتوافق على تلقي عروض ترويجية من حين لآخر للبرامج التي تدعم الأمةالصحافة. يمكنك قراءة ملفات سياسة خاصة هنا.

انضم إلى النشرة الإخبارية للكتب والفنون

من خلال التسجيل ، فإنك تؤكد أنك تجاوزت 16 عامًا وتوافق على تلقي عروض ترويجية من حين لآخر للبرامج التي تدعم الأمةالصحافة. يمكنك قراءة ملفات سياسة خاصة هنا.

الاشتراك في الأمة

دعم الصحافة التقدمية

اشترك في نادي النبيذ اليوم.

كانت تصرفات روبرت مكنمارا وأعمال # 8217 أثناء حرب فيتنام خاطئة ، وخاطئة بشكل رهيب.

كان هذا هو تقييم ناقد حسن الاطلاع: مكنمارا نفسه.

كان وزير الدفاع خلال إدارتي الرئيسين جون كينيدي وليندون جونسون ، الذي توفي عن عمر يناهز 93 عامًا ، يُصوَّر في أيامه على أنه التكنوقراط الأكثر ذكاءً في عصر كانت فيه النخب السياسية والإعلامية تعبد التكنوقراط اللامعين. لسوء الحظ ، أكد مساره المأساوي أن الأفضل والألمع كانا غير معصومين من الخطأ & # 8212 في أقصى الحدود.

Ford Motors & # 8220whiz kid & # 8221 الذي جلب مهاراته الإدارية إلى كينيدي & # 8217s كاميلوت وظل طويلًا بما يكفي لمشاهدة الحلم ينهار تحت قيادة جونسون. عندما وصل إلى وزارة الدفاع ، اعترف ماكنمارا بأن معرفته بالأمور العسكرية كانت ضئيلة. لكنه كان واثقًا بدرجة كافية & # 8212 يمكن القول & # 8220arrogant بما يكفي & # 8221 & # 8212 للاعتقاد بأنه يمكن أن يتقن البنتاغون مع هراء من الابتذال الإداري & # 8212 يعلن عن نيته تطبيق & # 8220 دور فعال & # 8221 فلسفة الإدارة التي تضمنت & # 8220 تقديم أسئلة جريئة للقيادة ، واقتراح البدائل ، واقتراح الأهداف ، وتحفيز التقدم. & # 8221

بعبارة أخرى ، قام مكنمارا بتجنيدها.

روّج ماكنمارا لخيال أن شيئًا ما حدث في خليج تونكين يبرر إعطائه شيكًا على بياض لحرب ضخمة في جنوب شرق آسيا. وصرف ماكنمارا الشيك ، فغرق فيتنام بالقوات الأمريكية & # 8212535000 بحلول عام 1968 & # 8212 وجلب عشرات الآلاف من هؤلاء الجنود الشباب إلى منازلهم قتلى أو مصابين بجروح مروعة. حاول وزير الدفاع خوض حرب بالنظريات الإحصائية والتخيلات المعادية للشيوعية ونظرية الدومينو. وفشل المشروع.

أدرك ماكنمارا ذلك بحلول أواخر عام 1967 وبذل بعض الجهد لتغيير استراتيجيات الولايات المتحدة. لكن الأوان كان قد فات ، بالنسبة له ولرئاسة ليندون جونسون ، التي تحطمت واحترقت في دلتا نهر ميكونغ.

أرسل جونسون ماكنمارا لإدارة البنك الدولي & # 8212 حيث تسبب المدير الرئيسي في ضرر كبير باعتباره مؤيدًا رائدًا لمخططات التنمية الاستعمارية الجديدة التي تستمر الطبقة الإدارية في إلحاقها بأفقر الناس على هذا الكوكب & # 8212 وكان هذا هو .

شعر ماكنمارا بالذنب بشأن إدارته للوضع المعقد في فيتنام.

كان تفكيره الأكثر مبيعًا في عام 1995 حول الكابوس الشخصي والعالمي الذي أصبحت عليه الحرب في جنوب شرق آسيا ، في وقت لاحق قرأه العديد من الأمريكيين كاعتذار. في حين أنه قد يكون أقل من المطلوب ، اعترف ماكنمارا أنه وأبناء وطنه ارتكبوا خطأً فظيعًا & # 8212.

على وجه التحديد ، كتب ماكنمارا: & # 8220 نحن من إدارتي كينيدي وجونسون ، الذين شاركوا في القرارات المتعلقة بفيتنام ، تصرفنا وفقًا لما اعتقدنا أنه مبادئ وتقاليد هذه الأمة. لقد اتخذنا قراراتنا في ضوء تلك القيم. ومع ذلك ، كنا مخطئين ، مخطئين بشكل رهيب & # 8221

قدم نعوم تشومسكي مراجعة صارمة ولكن عادلة لمذكرات ماكنمارا: & # 8220 الجانب المثير للاهتمام في الكتاب هو مدى ضآلة فهمه لما يجري أو يفهمه اليوم. إنه لا يفهم حتى ما كان متورطًا فيه. أفترض أنه يقول الحقيقة. الكتاب لديه نوع من خاتم الصدق حيال ذلك. ما تقرأه هو تكنوقراط ضيق للغاية ، مهندس صغير تم تكليفه بعمل معين وحاول فقط القيام بهذه المهمة بكفاءة ، ولم يفهم أي شيء يحدث ، بما في ذلك ما كان يفعله هو نفسه. & # 8217t. # 8221

بعد ما يقرب من عقد من الزمان ، في الفيلم الوثائقي ضباب الحرب سوف يعترف ماكنمارا بالعديد من الإخفاقات. والأهم من ذلك أنه توسع في اعترافه السابق بأن & # 8220 ليس لنا الحق الذي منحه الله لنا لتشكيل كل أمة على صورتنا أو كما نختار. & # 8221

طبق ماكنمارا هذا المعيار على إدارة بوش-تشيني والمغامرة المجنونة في العراق ، قائلاً: & # 8220 (إذا) استطعنا إقناع الدول الأخرى بقيم مماثلة ومصالح قابلة للمقارنة بجدارة مسارنا ، يجب أن نعيد النظر في بالطبع ، ومن المحتمل جدًا تغييره. وإذا اتبعنا هذه القاعدة ، فلن نكون في فيتنام ، لأنه لم يكن هناك حليف رئيسي واحد ، وليس فرنسا أو بريطانيا أو ألمانيا أو اليابان ، يتفق مع مسارنا أو يقف بجانبنا هناك. ولن نكون & # 8217t في العراق. & # 8221

هل تصحيح العراق يمنح الغفران لارتكاب خطأ فيتنام؟

هل الاعتراف بالأخطاء يخفف من عبء تلك الأخطاء؟

عاش ماكنمارا لفترة كافية ليثير هذه الأسئلة.

التاريخ سوف يجيبهم ، ربما بغير لطف.

لكن لا ينبغي أن نقلل من أهمية اعتراف ماكنمارا بأنه كان & # 8220 خاطئًا ، وخاطئًا بشكل رهيب. & # 8221

لقد أظهر قدرًا من الوعي الذاتي ، والشك الذاتي ، وهذا أمر صحي & # 8212 ونادر جدًا بين الشخصيات الرئيسية في المجمع الصناعي العسكري الذي حذر منه دوايت أيزنهاور عشية تأكيد روبرت مكنمارا & # 8217s كسكرتير الدفاع ، والذي كان مكنمارا تجسيدًا له.

ضع في اعتبارك احتمال أن يعترف ديك تشيني أو دونالد رامسفيلد بأنه كان & # 8220 خاطئًا وخاطئًا فادحًا & # 8221 بشأن العراق وتبدأ في الحصول على مقياس لمعنى اعترافات وزير الدفاع السابق & # 8217s في وقت متأخر من الحياة. يمكن القول بسهولة أنه لم يكن تائبًا بما فيه الكفاية ، ولم يكن لديه بصيرة كافية. ولكن كان هناك شيء منعش حول حقيقة أن ماكنمارا شعر بأنه مضطر لمحاولة شرح نفسه.


المصادر الأولية: التاريخ العسكري: ماكنمارا ، روبرت

"يهدف دليل الموضوع هذا إلى تزويد المستخدم بنظرة عامة واسعة عن المجموعات الأكثر صلة ببحوث Robert S. McNamara. وقد تتوفر المزيد من المجموعات داخل أرشيف فيتنام الافتراضي. انقر على الروابط المؤدية إلى الصور المتحركة أو الصور الفوتوغرافية أو التواريخ الشفوية إلى اعرض المادة من خلال دليل الموضوع. سيؤدي النقر فوق أداة مساعدة في البحث إلى إرسالك إلى مستند يصف مجموعة كاملة مع قائمة على مستوى المربع أو المجلد بمحتويات المجموعة. ستمنحك أداة البحث المساعدة فكرة عامة عما هو موجود في المجموعة.

يتم مسح العديد من مستنداتنا ضوئيًا وإتاحتها عبر الإنترنت. يمكنك العثور على المستندات الفردية من خلال البحث في الأرشيف الافتراضي باستخدام Robert McNamara في وحدة البحث المتقدم ككلمة رئيسية "


كيف ندم روبرت مكنمارا على الحرب التي تصاعدت فيها

كانت فيتنام حربًا لم يتمكن الأمريكيون من الفوز بها ، ولم يستطع روبرت مكنمارا صنع السلام معها.

المحتوى ذو الصلة

في أبريل 1964 ، وصف أحد أعضاء مجلس الشيوخ الأمريكي فيتنام بأنها حرب & # 8220McNamara & # 8217s. & # 8221 روبرت ماكنمارا نفسه ، في منتصف فترة توليه منصب وزير الدفاع ، اعتنق هذا اللقب ، كما كتب تيم وينر لـ نيويورك تايمز بمناسبة وفاة ماكنمارا & # 8217s في عام 2009. & # 8220 يسعدني أن أكون مع ذلك ، & # 8221 قال ، & # 8220 وأفعل كل ما بوسعي للفوز بها. & # 8221

بعد أقل من أربع سنوات ، جلس أمام الخلفية الصفراء لنشرة الأخبار وأعلن استقالته ، في مثل هذا اليوم من عام 1967. & # 8220 لم يخدم أحد من أسلافي هذه المدة الطويلة. أنا نفسي لم أكن أخطط لذلك. لقد فعلت ذلك بسبب شعوري بالالتزام تجاه الرئيس والأمة ، & # 8221 كما يقول. إيقاع يمر. & # 160 & # 8220 على الرغم من أنني شعرت لبعض الوقت أنه ستكون هناك فوائد من تعيين شخص جديد. & # 8221

على بعد 8500 ميل ، ستكلف الحرب في النهاية 58000 حياة أمريكية وأكثر من ثلاثة ملايين فيتنامي ، ناهيك عن آثارها طويلة المدى على البلد الذي خاضت فيه الحرب. يواصل الفيتناميون والمحاربون الأمريكيون تحمل آثار التعرض للعامل البرتقالي اليوم.

كتب ماكنمارا في مذكراته عام 1995 أن سلوكه في تشكيل الحرب كان & # 8220 خاطئًا ، وخاطئًا بشكل رهيب ، & # 8221 ولكن بالنسبة للكثيرين & # 8212 بما في ذلك محرر مرات Howell Raines & # 8212 أن الاعتراف كان قليلًا جدًا ومتأخرًا جدًا.

& # 8220 أسفه لا يمكن أن يكون كبيرًا بما يكفي لموازنة الكتب لجنودنا القتلى ، & # 8221 كتب رينز في افتتاحية. & # 160 & # 8220 تدور أشباح أولئك الذين لم يعيشوا حول السيد ماكنمارا. & # 8221

حتى لو لم يكن كافيا ، كتب وينر أن ندمه بدا صادقا. كان ماكنمارا صريحًا بشأن مسيرته المهنية في ضباب الحرب: أحد عشر درسًا من حياة روبرت مكنماراوفي سيرته الذاتية.

& # 8220 أعتقد أن الجنس البشري يحتاج إلى المزيد من التفكير في القتل ، & # 8221 يقول في الفيلم الوثائقي الحائز على جائزة & # 8217s. & # 8220 ما مقدار الشر الذي يجب أن نفعله لفعل الخير؟ & # 8221

تتناول & # 8220lessons & # 8221 McNamara في الفيلم العديد من الأحداث العسكرية التي شارك فيها أو شهدها خلال حياته المهنية: القصف الأمريكي بالقنابل الحارقة للمدن اليابانية خلال الحرب العالمية الثانية ، وأزمة الصواريخ الكوبية ، وبالطبع فيتنام.

& # 8220 ما أفعله هو التفكير في هذا بعد فوات الأوان ، & # 8221 كما يقول في الفيلم الوثائقي. & # 8220. أنا & # 8217m فخور جدًا بإنجازاتي ، وأنا & # 8217m آسف جدًا لأنه في عملية إنجاز الأشياء ، ارتكبت أخطاء. & # 8221

أعرب ماكنمارا عن أسفه ، لكنه لم يقدم اعتذارًا رسميًا عن دوره المركزي في تأجيج الصراع في فيتنام. كما أنه لم يتحدث بعد تنحيه ، على الرغم من أنه بحلول عام 1967 ، كما كتب رينز ، أدرك أنه يجب إيقاف الحرب لتجنب & # 8220a كارثة وطنية كبرى. & # 8221 جاء ندمه العلني بعد حوالي ثلاثين عامًا من الوقت ربما أثرت على الحرب.

& # 8220 بالتأكيد يجب عليه في كل لحظة هادئة ومزدهرة أن يسمع همسات لا تنقطع لهؤلاء الأولاد المساكين في المشاة ، يموتون في العشب الطويل ، وفصيلة من فصيلة ، بدون أي غرض ، & # 8221 the مرات كتب المحرر & # 8220 ما أخذ منهم لا يمكن سداده بالاعتذار في وقت الذروة والدموع التي لا معنى لها ، بعد ثلاثة عقود من التأخير. & # 8221

بعد ثماني سنوات من كتابة تلك الافتتاحية ، ضباب الحرب عرض لأول مرة. عاش ماكنمارا ستة آخرين بعد ذلك ، مات أثناء نومه في 6 يوليو 2009 ، عن عمر يناهز 93 عامًا.

حول كات إشنر

كات إشنر صحفية مستقلة في مجال العلوم والثقافة مركزها تورونتو.


رئيس البنك الدولي [عدل | تحرير المصدر]

عمل ماكنمارا كرئيس للبنك الدولي من أبريل 1968 إلى يونيو 1981 ، عندما بلغ 65 عامًا. وقد تفاوض مع الدول المتنازعة الممثلة في المجلس حول نموذج مذهل: نمو على المدى الطاووس في الأموال لتوجيه الاعتمادات من أجل التنمية ، في شكل مشاريع صحية وغذائية وتعليمية. كما وضع أساليب جديدة لتقييم فعالية المشاريع الممولة. كان أحد المشاريع البارزة التي بدأت خلال فترة ماكنمارا هو الجهد المبذول لمنع العمى النهري. & # 9131 & # 93

لدى البنك الدولي حاليًا برنامج للمنح الدراسية باسمه. & # 9132 & # 93

كرئيس للبنك الدولي ، أعلن ماكنمارا في الاجتماع السنوي لعام 1968 لصندوق النقد الدولي ومجموعة البنك الدولي أن البلدان التي تسمح بممارسات تحديد النسل ستحصل على أفضلية في الوصول إلى الموارد.


من الحقائق المعروفة أن روبرت ماكنمارا كان مؤيدًا كبيرًا لاستخدام تحليل البيانات الرياضية والحوسبة للتأثير على قراراته كوزير للدفاع.لكن هل من المعروف ما هي الحسابات التي أجراها على وجه الخصوص ، وما هي صيغه ونماذجه ، وإلى أي مدى أثرت في استراتيجيته؟

أريد أن أكتب مقالًا عن عيوب أساليب McNamara & # x27s (EDIT: فيما يتعلق بحرب فيتنام) لدروس التاريخ ، لكني أجد أن المقاييس الموجزة والدقيقة في هذا الصدد من الصعب جدًا شراؤها. أفضل ما يمكن أن أجده هو ورقة كتبها مؤرخ دونالد فيشر هاريسون. لكن هذه ورقة احترافية وهي شاقة لمبتدئ مثلي. هل هناك أي حقائق أو مقاييس أساسية من شأنها أن تجعل هذه الورقة أسهل للفهم؟

مرحبا بكم في r / AskHistorians. لو سمحت اقرأ قواعدنا قبل أن تعلق في هذا المجتمع. افهم أنه يتم إزالة التعليقات المخالفة للقاعدة.

نشكرك على اهتمامك بهذا سؤال، وصبرك في انتظار ظهور إجابة معمقة وشاملة. بالإضافة إلى RemindMeBot ، ضع في اعتبارك استخدام ملحق المتصفح الخاص بنا ، أو الحصول على تقرير إخباري أسبوعي. في غضون ذلك ، يتميز Twitter و Facebook و Sunday Digest لدينا بمحتوى ممتاز تمت كتابته بالفعل!

أنا روبوت ، وتم تنفيذ هذا الإجراء تلقائيًا. لو سمحت اتصل بوسطاء هذا subreddit إذا كان لديك أي أسئلة أو مخاوف.

لن أقوم بأداء واجبك المنزلي نيابة عنك ، لكن ربما يمكنني توجيهك في اتجاهات قليلة. & # x27m عالم كمبيوتر عن طريق التجارة ، لذا ربما يمكنني أن أقدم لك بعض المؤشرات.

أولاً ، وقبل كل شيء ، والأهم من ذلك: علم البيانات هو أكثر بكثير من الخوارزميات الأساسية. الطريقة التي تحول بها معلومات العالم الحقيقي مثل & quotthe M16 تميل إلى الازدحام كثيرًا & الاقتباس في نقطة بيانات أكثر أهمية من الناحية الموضوعية من الحساب الذي تقوم بتنفيذه. يحتاج الإحصائي إلى تحديد السياسات والآليات التي تملي أ) ما هي البيانات التي يجب مراقبتها ب) كيفية مراقبتها و ج) كيفية تفسيرها بالفعل: 80٪ من مهمة عالم البيانات هي جمع البيانات وتنظيفها.

إذا كانت ورقتك لا تعطي العناية الواجبة للطريقة التي فسّر بها إحصائيو McNamara & # x27s بيانات الحياة الواقعية ، فهي معيبة بشكل أساسي.

على سبيل المثال ، كان PPBS ، أو نظام التخطيط والبرمجة والميزنة (تم تقديمه لأول مرة في عام 1961 وصممته مؤسسة RAND إلى حد كبير) نموذجًا حسابيًا يستخدم لتحسين الجيش الذي كان ، في بعض النواحي ، حجر الزاوية في ثورة McNamara & # x27s الحسابية. يفصل هذا المستند التعريفي التمهيدي لعام 1969 لمؤسسة RAND عناصر تصميم PPBS. & # x27ll ستلاحظ مقدار العمل المبذول لشرح العملية والسياسات في النموذج. أقرب إلى هذه النقطة ، تقرير 1975 عن مناهج تحليل الأنظمة المستخدمة في حرب فيتنام والذي يركز على نظام تقييم هاملت ، وهو مقياس يستخدم لإعلام وتقييم الإستراتيجية العسكرية ، يحتوي على صفحات كاملة مخصصة لأوراق العمل التي كان على ضباط الصف ملؤها وإرسالها حتى في تقاريرهم. تقلل ورقة العمل الواحدة ترتيب القرية الصغيرة إلى نموذج تقييم من 18 نقطة. بناء هذا المعيار لا يقل أهمية عن المنهجية المستخدمة في تقييمه.

ثانيًا: غالبًا ما تتعلق النمذجة الحاسوبية بكيفية تمثيل البيانات. جزء مهم جدًا في تاريخ علوم البيانات هو Charles Minard & # x27s Flow Map of Napoleon & # x27s Russian Campaign. لم يتضمن أي إحصائيات مشتقة ، لكن هذه الخريطة تخبرنا أكثر مما يمكن لأي إحصاء فردي. إن الدماغ بطبيعته محرك حسابي مكاني بأعداد أقوى من أي شيء يمكننا تطويره. كان علماء الكمبيوتر في ذلك الوقت على دراية بهذا الأمر جيدًا ، وقد تم بذل الكثير من العمل لتطوير برمجيات يمكنها ببساطة استيعاب البيانات وجعلها مفهومة بصريًا لصانعي القرار.

أثناء فحص نفس تقرير عام 1975 أعلاه ، رأيت برنامج كمبيوتر واحدًا اسمه: Harvard SYMAP. كان هذا نظام معلومات جغرافي أو نظام معلومات جغرافي مبكرًا كان يلون المناطق على الخريطة وفقًا لبعض المعلومات المرتبطة بنقطة بيانات معينة. لقد صنع أساسًا خرائط حرارية رائعة. تتضمن الرياضيات الأساسية لهذه الرسوم البيانية Voronoi ، والتي من المحتمل أن تجد تطبيقات تاريخية لها إذا كان ذلك مهمًا بالنسبة لك.

ثالثًا: إن الثورة الإحصائية لماكنمارا مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بمؤسسة RAND. ستخبرك مؤسسة RAND بهذا ، وستقدم لك هذه القطعة الرائعة التي تشرح بالتفصيل مساهمتها ، لكنها بداية ممتازة.

أخيرًا: يمكنني & # x27t أن أقدم لك تفاصيل حول النماذج الحسابية الأساسية المستخدمة ، لكن تقرير RAND هذا (الذي يمكنني & # x27t أن أجد تاريخًا جيدًا فيه) يعرض تفاصيل تاريخ المناهج الخوارزمية لحسابات RAND.

مفتاح من بينها ، أود أن أوصي به كمصطلحات بحث مهمة:

البرمجة الخطية: ربما يكون هذا هو الابتكار الأكثر أهمية. هذا هو الاختراق في مشاكل التحسين الحسابي. أنت تحدد المتغيرات التي يمكنك تغييرها: & quote عدد الدبابات التي ننتجها هذا الشهر ، وكم عدد الدبابات التي نخصصها لهذا التقسيم ، وعدد القذائف التي نعطيها لكل دبابة & quot ، والقيود: & quot ؛ يمكننا دعم 10000 دبابة فقط ، ويمكننا & # x27t تقديم هذا التقسيم يزيد عن ضعف عدد الدبابات التي تم إرسالها إلى هذا القسم وإلا سيكون هناك صراع سياسي & quot ، ووظيفة موضوعية هي مقياس نجاحك & quot عدد الدبابات المرسلة إلى 101 المحمولة جواً & quot ، وتعطيك & # x27ll حلاً ذلك سيعمل على تحسين وظيفتك الموضوعية.

محاكاة مونت كارلو: ELI5: حدد نظامًا صغيرًا يقارب السؤال الذي تريد الإجابة عليه. قم بتشغيل هذا النظام 1000000 مرة وربما تحصل على شيء قريب من الإجابة الصحيحة.

نظرية اللعبة: أنا أقل دراية بهذا ، لكنها كانت حاسمة في إملاء الإستراتيجية

التحسينات الحسابية: جعلت أشياء مثل البرمجة الديناميكية وتقنيات التقريب من الممكن حساب المشكلات التي كانت ستأخذ ملايين السنين في غضون دقائق.

أنا أستمتع بتاريخ علوم الكمبيوتر ، وكان هذا ممتعًا. إذا كنت بحاجة إلى أي مساعدة في فهم المصطلحات أو أي تقنية حسابية ، فلا تتردد في مراسلتي.


محتويات

تحرير حرب فيتنام

نشأت مغالطة ماكنمارا من حرب فيتنام ، حيث تم اعتبار عدد جثث العدو مقياسًا دقيقًا وموضوعيًا للنجاح. تم تقليص الحرب إلى نموذج رياضي: من خلال زيادة وفيات الأعداء وتقليل موت الفرد ، كان النصر مضمونًا. النقاد [ من الذى؟ ] لاحظ أن حرب العصابات والمقاومة الواسعة النطاق يمكن أن تحبط هذه الصيغة. يظهر اهتمام ماكنمارا بالأرقام الكمية في مشروع 100،000: من خلال خفض معايير القبول في الجيش ، تم زيادة التجنيد. كان المفتاح لهذا القرار هو فكرة أن جنديًا ما ، بشكل مجرد ، مساوٍ إلى حد ما للآخر ، وأنه مع التدريب المناسب والمعدات المتفوقة ، فإنه سيعامل بشكل إيجابي في رياضيات الحرب.

وبحسب ما ورد قال العميد في سلاح الجو الأمريكي إدوارد لانسديل لماكنمارا ، [3] الذي كان يحاول تطوير قائمة من المقاييس للسماح له بمتابعة تقدم الحرب علميًا ، أنه لا يفكر في مشاعر الشعب الفيتنامي الريفي العادي. قام ماكنمارا بتدوينها في قائمته بالقلم الرصاص ، ثم مسحها وأخبر لانسديل أنه لا يستطيع قياسها ، لذا لا يجب أن تكون مهمة.

الحرب العالمية على الإرهاب

سعى دونالد رامسفيلد ، وزير الدفاع الأمريكي في عهد جورج دبليو بوش ، إلى شن الحروب ببيانات أفضل وأهداف واضحة وأهداف قابلة للتحقيق. يكتب جون كراكوير ،

. جاء الشعور بالإلحاح المرتبط بالمهمة من أكثر من مجرد تركيز بيروقراطي على الالتزام بالمواعيد النهائية التعسفية بحيث يمكن التحقق من المهام من القائمة وتسجيلها على أنها "منجزة". لطالما كان هذا التركيز على القياس الكمي سمة مميزة للجيش ، لكنه ارتقى إلى آفاق جديدة من الجرأة خلال فترة دونالد رامسفيلد في البنتاغون. كان رامسفيلد مهووسًا بتحقيق "مقاييس" إيجابية يمكن استخدامها لإظهار التقدم في الحرب العالمية على الإرهاب.

كان هناك نقاش متزايد حول مغالطة مكنمارا في الأدبيات الطبية. [5] [6] على وجه الخصوص ، يتم استدعاء مغالطة ماكنمارا لوصف عدم كفاية استخدام البقاء الخالي من التقدم (PFS) فقط كنقطة نهاية أولية في التجارب السريرية للعوامل التي تعالج الأورام الصلبة المنتشرة لمجرد أن PFS هي نقطة نهاية هي مجرد قابلة للقياس ، بينما تفشل في التقاط النتائج الأكثر أهمية ، مثل الجودة الشاملة للحياة أو البقاء على قيد الحياة بشكل عام.

في عمليات القبول التنافسية - مثل تلك المستخدمة في التعليم الطبي للخريجين [7] - يؤدي تقييم المرشحين باستخدام المقاييس الرقمية فقط إلى تجاهل العوامل والسمات غير القابلة للقياس الكمي التي قد تكون في النهاية أكثر صلة بنجاح مقدم الطلب في المنصب.


خلفية

اندلعت حرب بين قبائل الأمريكيين الأصليين والقوات الأمريكية في سهول كانساس ونبراسكا وإقليم كولورادو في صيف عام 1864. وكانت شرارة الصراع هي مقتل زعيم قبيلة شايان ، لين بير ، الذي لعب دور صانع السلام وسافر حتى إلى واشنطن والتقى بالرئيس أبراهام لنكولن قبل عام.

بعد الاجتماع مع لينكولن في البيت الأبيض ، قام لين بير وزعماء آخرون من قبائل السهول الجنوبية بالتقاط صورة رائعة في المعهد الموسيقي بالبيت الأبيض (في موقع الجناح الغربي الحالي). بالعودة إلى السهول ، تم إطلاق النار على Lean Bear من حصانه أثناء مطاردة الجاموس من قبل جنود سلاح الفرسان الأمريكيين.

الهجوم على Lean Bear ، الذي كان بدون استفزاز وجاء دون سابق إنذار ، شجعه على ما يبدو العقيد جون إم تشيفينغتون ، قائد جميع القوات الفيدرالية في المنطقة. وبحسب ما ورد ، أمر تشيفينغتون قواته ، "اعثر على الهنود حيثما أمكنك واقتلهم".

ولد Chivington في مزرعة في ولاية أوهايو. تلقى القليل من التعليم ، ولكن صحوة دينية وأصبح وزيرًا ميثوديًا في أربعينيات القرن التاسع عشر. سافر هو وعائلته غربًا حيث عينته الكنيسة لقيادة المصلين. أثارت تصريحاته المناهضة للاستعباد تهديدات من مواطنين مؤيدين للاستعباد في كانساس عندما كان يعيش هناك ، وأصبح يُعرف باسم "بارسون المقاتل" عندما كان يخطب في كنيسته مرتديًا مسدسين.

في عام 1860 ، تم إرسال Chivington إلى دنفر لقيادة المصلين. إلى جانب الوعظ ، انخرط في فوج متطوع في كولورادو. عندما اندلعت الحرب الأهلية ، قاد Chivington ، بصفته رائدًا في الفوج ، القوات في الاشتباك الغربي للحرب الأهلية ، معركة 1862 في Glorieta Pass في نيو مكسيكو. قاد هجومًا مفاجئًا على القوات الكونفدرالية وتم الترحيب به كبطل.

بالعودة إلى كولورادو ، أصبح Chivington شخصية بارزة في دنفر. تم تعيينه قائدا للمنطقة العسكرية لإقليم كولورادو ، وكان هناك حديث عن ترشحه للكونغرس عندما أصبحت كولورادو ولاية. ولكن مع تصاعد التوترات بين البيض والأمريكيين الأصليين ، استمر تشيفينجتون في الإدلاء بتعليقات مثيرة. قال مرارًا وتكرارًا أن الأمريكيين الأصليين لن يلتزموا أبدًا بأي معاهدة ، ودعا إلى قتل أي وجميع الأمريكيين الأصليين.

من المعتقد أن تعليقات تشيفينغتون حول الإبادة الجماعية شجعت الجنود الذين قتلوا لين بير. وعندما بدا أن بعض قبيلة شايان عازمون على الانتقام لقائدهم ، عُرض على تشيفينغتون ذريعة لقتل المزيد من الأمريكيين الأصليين.


التأمل والبحث عن الحكمة

تقدم مسيرة روبرت مكنمارا أكثر من مجرد نظرة عامة على الإدارة الحديثة ونجاحاتها وقيودها. كما يوضح أن المديرين لديهم القدرة على التفكير والقدرة على اكتساب الحكمة. في حالة ماكنمارا ، كانت الحاجة إلى الاستبطان والبصيرة شديدة بشكل خاص. كتبت المؤرخة مارجريت ماكميلان أن "ماكنمارا قضى معظم حياته في محاولة للتصالح مع الخطأ الذي حدث في الحرب الأمريكية في فيتنام". لقد سعى إلى فهم مصادر الأخطاء ، على أمل أن يوفق بين ما يعتقد بجدية أنها نوايا حسنة مع الهدر الهائل والخسارة المأساوية.

عندما نشر ماكنمارا ، بعد سنوات عديدة من الصمت بشأن فيتنام ، مذكراته ، اعترف: "كنا مخطئين ، مخطئون للغاية". كثير من الناس ، الذين تأثرت حياتهم بصدمة فيتنام ، وجدوا مثل هذه العبارة قليلة جدًا ومتأخرة جدًا. ومع ذلك ، أصر ماكنمارا على أن العنوان الفرعي في وقت لاحق أن يكون "مأساة ودروس فيتنام" لأنه يعتقد أنه يمكن تجنب المآسي إذا تم تعلم الدروس. في الواقع ، قد تكون الرغبة في استجواب الذات والتعلم من التجربة هي أعظم إرث لروبرت ماكنمارا كمدير. قال لإرول موريس وهو في الخامسة والثمانين من عمره ، "أنا في عمر يمكنني فيه النظر إلى الوراء واستخلاص بعض الاستنتاجات حول أفعالي. كانت قاعدتي: حاول التعلم. حاول أن تفهم ما حدث. تطوير الدروس ونقلها. "

قاد هذا البحث سنوات ماكنمارا اللاحقة. سافر إلى كوبا واجتمع مع فيدل كاسترو ، لفهم أزمة الصواريخ في عام 1962 بشكل كامل وإيجاد طرق لتجنب المواجهات النووية في المستقبل. زار فيتنام والتقى مع فو نجوين جياب ، قائد القوات الفيتنامية الشمالية ، لاكتشاف أين سارت الأمور في هذا الصراع. إحدى الأفكار الرئيسية: أنه من الأهمية بمكان التعاطف مع أعداء المرء ومحاولة رؤية العالم كما فعلوا. وخلص إلى أن أزمة الصواريخ الكوبية قد تم حلها سلميا لأن الدبلوماسيين الأمريكيين كانوا قادرين على فهم تفكير رئيس الوزراء خروتشوف. لكنه اعترف أنه في حالة فيتنام ، أسيء فهم دوافع الخصم وأولوياته. يتذكر ماكنمارا: "لقد رأينا فيتنام كعنصر من عناصر الحرب الباردة ، وليس كما اعتبروها ، حربًا أهلية". لقد كان خطأ مأساويًا "يعكس جهلنا العميق بتاريخ وثقافة وسياسة الناس في المنطقة وشخصيات وعادات قادتهم".

ومع ذلك ، سيكون من المضلل الإشارة إلى أن ماكنمارا قد تخلى عن الإيمان بالتحليل العقلاني. في الواقع ، فإن أعظم التحديات التي نواجهها اليوم - من الاحتباس الحراري ، إلى تلوث المياه ، إلى الرعاية الصحية ، إلى التنمية الاقتصادية - تتطلب بوضوح قوة التحليل المنطقي في خدمة الغايات البشرية. في مؤسسات متباينة مثل مراكز السيطرة على الأمراض ومؤسسة Bill & amp Melinda Gates ، لا تتعارض المثالية والتحليل العقلاني على الإطلاق. في مقابلة عام 1995 ، عاد ماكنمارا إلى هذا الموضوع: "لا أعتقد أن هناك تناقضًا بين القلب الناعم والرأس القاسي. يجب أن يقوم العمل على التأمل ".

من المغري التفكير في أن مشاكل اليوم تختلف نوعياً عن تلك التي واجهتها الأجيال السابقة. بالتأكيد ، التهديدات التي تتعرض لها بيئتنا أكبر من أي وقت مضى ، وضغوط العولمة أكثر حدة ، والتقنيات التي نستخدمها لم تكن متخيلة حتى قبل بضع سنوات. ومع ذلك ، تظل العديد من الأسئلة الأوسع حول غرض الإدارة وأهدافها كما هي ، ويواجه المديرون اليوم العديد من المعضلات نفسها التي واجهها أسلافهم.

في عام 2005 ، قبل شهور من عيد ميلاده التاسع والثمانين ، عاد ماكنمارا إلى كلية هارفارد للأعمال وتحدث مع الطلاب حول موضوع اتخاذ القرار. ومن الدروس التي شدد عليها: أن العقلانية وحدها ، بكل قوتها ، لن تنقذنا. قد يكون البشر حسن النية ولكنهم ليسوا يعرفون كل شيء. أننا يجب أن نسعى للتعاطف مع أعدائنا ، بدلاً من شيطنتهم ، ليس فقط لفهمهم ولكن أيضًا للتحقق مما إذا كانت افتراضاتنا صحيحة.

حثنا رجل متهم غالبًا بعدم التعاطف على التعاطف مع خصومنا. استنتج الرجل الذي افتخر بالعقلانية أنه لا يمكن إنقاذ البشرية بالعقلانية وحدها - لأن لا أحد منا يتخذ القرارات بطريقة عقلانية تمامًا - وبالتالي يجب جعل الأنظمة مقاومة لللاعقلانية في كل واحد منا. قد يكون المقياس الأخير للمدير ، أكثر من مجرد جمع الثروة أو السعي إلى أداء قسم ، هو الرغبة في فحص أفعال الفرد والبحث عن قدر من الحكمة.


شاهد الفيديو: Fog of War: Errol Morris and Robert McNamara interview 2003